Плани практичних, семінарських занять. методичні рекомендації щодо їх проведення 2 страница

Рекламна аудиторія - всі особи, що можуть прочитати, побачити чи почути рекламне повідомлення, передане конкретним джерелом інформації.

Рекламна діяльність - організація і керування процесом планування, створення, виробництва, доведення рекламних повідомлень до цільової аудиторії і контроль ефективності рекламних заходів.

Рекламна кампанія - комплекс рекламних заходів, здійснюваних відповідно до єдиної мети і концепції.

Рекламна піраміда - сполучення основних типів споживчої аудиторії, її готовності придбати рекламований товар. В міру зростання її готовності виділяють наступні стадії: незнання, поінформованість, знання, прихильність, перевага, покупка, повторна покупка.

Рекламна стратегія - широкомасштабна довгострокова програма, спрямована на вирішення найважливішої рекламної мети. Розробка рекламної стратегії припускає визначення наступних елементів: цільова аудиторія; концепція товару; засобу масової інформації, і/чи рекламоносії, використовувані для передачі рекламного звертання; розробка рекламного звернення.

Реклама на транспорті - реклама, що розміщується на території підприємств транспорту загального користування, метрополітену, зовнішній та внутрішній поверхнях транспортних засобів та споруд підприємств транспорту загального користування і метрополітену;

Рекламні засоби - засоби, що використовуються для доведення реклами до її споживача.

Рекламодавець -особа, яка є замовником реклами для її виробництва та/або розповсюдження.

Референтна група - у психології: група, у якій індивід хотів би знаходитися, стиль життя, цінності, манери, моду якої, він схвалює і прагнути їм наслідувати.

Розповсюджувач реклами - юридична чи фізична особа, що здійснює розміщення і (чи) поширення рекламної інформації шляхом надання і (чи) використання майна, у тому числі технічних засобів радіомовлення, телевізійного віщання, а також каналів зв'язку, ефірного часу й інших способів.

Розміщення товару (product placement) - маркетинговий прийом, інструмент паблік рилейшнз, що припускає розміщення товарів (чи інформації про них) в кінофільмах тощо.

Point of Sales(POS) - місце продажів (магазини, супермаркети, ринки і т.д.).

Сегментація ринку - поділ, розбивка ринку на чіткі групи покупців, для кожної з який можуть знадобитися окремі товари і/чи комплекси маркетингу. В основу сегментування можуть бути покладені географічні, демографічні, психографічні і поведінкові ознаки.

Сейлз промоушн (Sales Promotion) - безпосереднє стимулювання збуту. У самому широкому змісті представляє собою систему прийомів і заходів, спрямованих на заохочення збуту. Має короткостроковий ефект.

Синергія чи синергізм (від гречок. Synergos — разом діючий) — це комбінований вплив двох чи більш факторів, який характеризується тим, що їхня об'єднана дія істотно перевершує ефект кожного окремо узятого компонента і їхньої суми.

Ситуаційний аналіз - один з етапів планування маркетингової діяльності. Являє собою ретельний аналіз внутрішнього і загального маркетингового середовища фірми, у результаті якого визначаються її сильні і слабкі сторони, небезпеки і додаткові можливості, що очікують фірму в результаті того чи іншого ходу розвитку подій у зовнішньому маркетинговому середовищі. Результатом ситуаційного аналізу може бути вибір фірмою однієї з альтернативних стратегій свого розвитку: росту, скорочення чи об'єднання.

Сіті-лайт - рекламна конструкція 1,2 х 1,8 м. Кріпиться на власній підставці.

Слоган - рекламне гасло: чітке, ясне і стиснуте формулювання рекламної ідеї, що легко сприймається і запам'ятовується.

Соціальна реклама - інформація будь-якого виду, розповсюджена в будь-якій формі, яка спрямована на досягнення суспільно корисних цілей, популяризацію загальнолюдських цінностей і розповсюдження якої не має на меті отримання прибутку;

Споживачі реклами - невизначене коло осіб, на яких спрямовується реклама

Спот - коротке рекламне звернення чи рекламний ролик, що вставляється між теле- і радіопрограмами, тривалістю від 10 до 60 секунд.

Спонсорство - добровільна матеріальна, фінансова, організаційна та інша підтримка фізичними та юридичними особами будь-якої діяльності з метою популяризації виключно свого імені, найменування, свого знака для товарів і послуг

Спонсорський пакет – сукупність привілей і вигід, отримуваних спонсором в результаті участі в конкретному спонсорському проекті.

Стиль життя - звички, особливості життєвого укладу і поведінки людей, що їх формують визначені групи населення.

Стікер - наклейка з логотипом фірми чи бренду. Може розміщуватися на вході разом з додатковими написами, наприклад, "Ласкаво просимо".

Стимулювання збуту торгової мережі (trade promotion) - різноманітні засоби впливу, що стимулюють збут товару шляхом активізації роботи торгової мережі. Включає як економічні способи впливу: конкурси і премії для продавців, так і неекономічні: робота з інформування оптових і роздрібних продавців про товар, оформлення місць продажу, розміщення POS матеріалів.

Стимулювання покупця (сonsumer promotion) - різноманітні засоби впливу, що стимулюють попит і збут товару покупцем, включаючи економічні: семплінг, купони, пільгові покупки, розиграші, ігри, конкурси для покупців, премії.

Сендвіч-мен - людина, що розгулює по вулиці з двома рекламними щитами на грудях і на спині.

Семплінг (sampling) - поширення зразків продукції і рекламних матеріалів. Здійснюється шляхом безкоштовної роздачі зразків чи рекламних матеріалів у торгових точках, на оживлених вулицях, у клубах, на концертах і шоу-заходах, а також в інших місцях скупчення цільової аудиторії.

Таргетинг ринковий - оцінка кожного ринкового сегмента і вибір сегмента/ів обслуговування з метою вибору найбільш перспективного з них для сфокусованого рекламного впливу.

Тейблдот (Tabledot) - загальний обідній стіл у пансіонатах, великих їдальнях і ресторанах. Часто використовується для реклами продуктів.

Телемаркетинг - вид маркетингу, здійснення якого засновано на використанні засобів телекомунікацій і мережі Internet, що дозволяють потенційним споживачам здійснювати прискорений пошук і покупку товарів і послуг на реальних і віртуальних ринках.

Тендер - комерційний конкурс. Використовується для вибору партнерів. Приміром, рекламодавець повідомляє конкурс серед декількох рекламних агентств на вирішення конкретної рекламної задачі.

Тестімоніум - форма реклами, що використовує авторитет популярної особистості.

Тижнева (n+) аудиторія Інтернету - ті, хто регулярно відвідує Інтернет і проводить там не менш n годин у тиждень.

Товарний знак - слово, ім'я, знак, символ чи їхнє сполучення, художньо оформлені і застосовувані для індивідуалізації товарів і послуг власника.

Троли - рекламні щити, прикріплений до розтяжок ліній електропостачання тролейбусів, трамваїв впоперек руху міського транспорту.

TTL (through the line) – це комплекс послуг, що поєднує використання як прямої (ATL), так і непрямої (BTL) реклами.

Унікальна торгова пропозиція - основна риса, характеристика чи властивість предмету реклами, що вигідно відрізняє його від конкурентів і приваблива для споживачів.

Фірмовий стиль - єдність постійних художніх і текстових елементів у всіх рекламних розробках і засобах реклами фірми.

Фігурний постер - рекламний щит фігурної форми з ніжкою, що відгинається.

Флаєр – рекламна листівка невеликого формату.

Франчайзинг – система договірних відносин між учасниками ринкового процесу, при якому одна з фірм (франчайзер) надає іншій/іншим фірмам (франчайзі) право користування своєю торговою маркою, а в деяких випадках також своїми оригінальними технологіями.

Фейсинг (від англ. Face – обличчя) - лицьова частина одиниці продукції, що стоїть на полиці.

Хард постер - рекламний щит з ніжкою, що відгинається.

Хорека – абревіатура, що означає готелі, ресторани і кафе. Ширше – місця роздрібного продажу.

Цільова аудиторія - визначена група людей, що складається з потенційних споживачів товару (покупців і клієнтів), на яких спрямоване рекламне повідомлення.

Частота експозиції – показник медіапланування, який показує, яка частина (відсоток) цільової аудиторії скільки саме разів контактувала з носієм, який містить рекламне звернення.

Штендер - розкладна конструкція (із пластику, фанери, металу), яка стоїть окремо. Звичайно штендери ставлять біля входу в магазини, бари, кафе і т.п.

Ядро аудиторії (тижнева (3+) аудиторія) - ті, хто регулярно відвідує Інтернет і проводить там не менш трьох годин у тиждень.

Якісне дослідження - пошукове дослідження, проведене з метою виявлення спонукань, реакцій і поводження споживачів. Проведення фокусів-груп, інтерв'ю тощо - методи, використовувані в ході цього дослідження.

Якісні рейтинги - числові характеристики аудиторії, що описують не тільки обсяг аудиторії, але і її реакції, інтерес і увагу до розглянутої передачі, каналу.

В умовах розвитку ринкової економіки в Україні необхідно змінити управлінську філософію, підходи до управління підприємством, посилити стратегічну спрямованість діяльності підприємства. Для цього необхідно забезпечити підготовку конкурентоспроможних фахівців, здатних приймати оптимальні управлінські рішення, які пов'язані з майбутнім функціонуванням і стратегічним розвитком підприємства; постійно погоджувати поточну діяльність із стратегічними цілями; забезпечувати адаптацію підприємства до турбулентного зовнішнього середовища шляхом формування і реалізації ефективних стратегій діяльності, вирішувати складні завдання розвитку як окремих підприємств так і економіки в цілому.

Стратегічний менеджмент - одна з нових «управлінських парадигм», що відрізняється різноманітністю методологічних і методичних принципів, наявністю різних поглядів на процес побудови стратегії. Підприємства, які володіють стратегією і запроваджують стратегічний менеджмент, завжди мають можливість поводитись послідовно і системно у своєму бізнесі зокрема та в ринковому динамічному конкурентному середовищі в цілому, що збільшує імовірність досягнення ними поставлених цілей. Тому запровадження системи стратегічного менеджменту в Україні і є об'єктивно необхідним процесом в сфері організації управління бізнесом, який підвищує готовність підприємницьких організацій адекватно реагувати на непередбачені зміни і сприяє обґрунтованому, узгодженому вирішенню як поточних так і стратегічних проблем. В основу цього процесу необхідно покласти наявний іноземний досвід в сфері стратегічного менеджменту і забезпечити творче перенесення його, з урахуванням специфічних умов розвитку економіки України, на вітчизняні підприємства щоб забезпечити зростання їх ефективності.

Практичне вирішення проблем, пов’язаних з необхідністю забезпечення ефективного існування підприємства не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня засвоєння методології стратегічного менеджменту, тому студенти при вивчення курсу повинні ретельно опрацювати його теоретичні підвалини.

Досягненню поставлених задач буде сприяти впровадження в навчальний процес методичної розробки з дисципліни “Стратегічний менеджмент”, мета якої – надати системного характеру самостійної роботі студентів денної і заочної форм навчання спеціальності “Менеджмент організацій” з курсу «Стратегічний менеджмент» в процесі набуття необхідного рівня знань та навичок, передбачених освітньо-кваліфікаційними характеристиками відповідних фахових напрямів.

1. СТРУКТУРА ПРОГРАМИ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1.1. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ECTS)

Курс	Напрям, освітньо-кваліфікаційний рівень	Характеристика навчального курсу
Кількість кредитів ECTS: 2,25 Модулів: 3 Змістових модулів: 8 Загальна кількість годин: 81 Тижневих годин: 3	0502 „Менеджмент” ОКР “Спеціаліст”	Нормативна X триместр Лекції (теоретична підготовка): 18 год. Семінари і практичні: 18 год. Самостійна робота: 45 год. Індивідуальна робота: реферати, розробка кейсів Вид підсумкового контролю: екзамен

1.2. Структура програми навчальної дисципліни “Стратегічний менеджмент” (за вимогами ECTS)

Курс	Напрям, освітньо-кваліфікаційний рівень	Характеристика навчального курсу
Кількість кредитів ECTS: 2,25 Модулів: 3 Змістових модулів: 8 Загальна кількість годин: 81 Тижневих годин: 3	0502 „Менеджмент” ОКР “Спеціаліст”	Нормативна X триместр Лекції (теоретична підготовка): 10 год. (годин) Семінари і практичні: 6 год. Самостійна робота: 65 год. Індивідуальна робота: реферати, розробка кейсів Вид підсумкового контролю: екзамен

1.3. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 5 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій” денної форми навчання

№	Назва теми	Кількість годин за видами занять
Разом	Аудиторні заняття	Позааудиторні заняття
лекції	семінар.	практичні	лабора- торні	Індиві-дуальні	самостійна робота

Змістовий модуль І. Теоретичні основи стратегічного менеджменту
1.	Стратегічний менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі
2.	Стратегія – основа управління перспекитивним розвитком підприємства
	Моделі і системи стратегцічного управління
Змістовий модуль ІІ. Стратегічне планування
	Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту
	Стратегіний аналіз
	Вибір стратегії та розробка стратегічного набору
Змістовий модуль ІІІ. Реалізація стратегії
	Організація стратегічного управління на підприємстві
	Управління реалізацією стратегії
Усього годин (кредитів)

1.4. Тематичний план навчальної дисципліни "Стратегічний менеджмент" для студентів 6 курсу спеціальності 7.050201 “Менеджмент організацій”

№	Назва теми	Кількість годин за видами занять
Разом	Аудиторні заняття	Позааудиторні заняття
лекції	семінар.	практичні	лабораторні	Індиві-дуальні	самостійна робота

Змістовий модуль І. Теоретичні основи стратегічного менеджменту
1.	Стратегічний менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі	9,5		0,5
2.	Стратегія – основа управління перспекитивним розвитком підприємства	9,5		0,5
	Моделі і системи стратегцічного управління			0,5	0,5
Змістовий модуль ІІ. Стратегічне планування
	Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту			0,5	0,5
	Стратегіний аналіз			0,5	0,5
	Вибір стратегії та розробка стратегічного набору			0,5	0,5
Змістовий модуль ІІІ. Реалізація стратегії
	Організація стратегічного управління на підприємстві	9,5			0,5
	Управління реалізацією стратегії	9,5			0,5
Усього годин (кредитів)

1.5. Зміст самостійної роботи студентів з дисципліни “Стратегічний менеджмент”

№ п/п	Назви тем	Зміст самостійної роботи

Змістовий модуль 1. Теоретичні основи стратегічного менеджменту
1.	Стратегічне менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі	Вивчити особливості стратегічного управління у вітчизняних і зарубіжних фірмах за допомогою публікацій у пресі, перекладної літератури.
2.	Стратегія – основа управління перспекитивним розвитком підприємства	Обгрунтувати школи і підходи до розробки стратегій різного рівня
3.	Моделі і системи стратегічного управління	Обгрунтувати вибір системи стратегічного управління для підприємства на основі оцінки нестабільності зовнішнього середовища
Змістовий модуль 2. Стратегічне планування
4.	Стратегічне планування в системі стратегічного менеджмента підприємства	1.Провести SWOT-аналіз маркетингового середовища підприємства-бази практики: · Виявити можливості і погрози у зовнішньому середовищі підприємства. · Здійснити SNW-аналіз внутрішнього середовища підприємства. · Розробити профіль позиціювання та матрицю- SWOT. 2. Сформулювати місію та розробити систему стратегічних цілей підприємства.
5.	Стратегічний аналіз	1. Виявити приваблюючи зони господарювання та розробити стратегічний набір СЗХ для підприємства-бази практики. 2. Оцінити внутрішню та зовнішню гнучкість підприємства. 3. Використовуючи матричні інструменти стратегічного аналізу розробити стратегії бізнес-портфелю підприємства
6.	Вибір стратегії та розробка стратегічного набору	1. Оцінити ефективність діючих стратегій підприємства 2. Розробити і обгрунтувати стратегічний набір для підприємств ва-бази практики.
Змістовий модуль 3. Реалізація стратегії
7.	Організація стратегічного управління на підприємстві	1. Визначити сфери і розробити програму стратегічних змін відповідно обраної стратегії підприємства 2. Визначити ступінь відповідності стратегії підприємства його організаційній структурі. 3. Дослідити корпоративну культуру підприємства.


	Управління реалізацією стратегією	1. Оцінити конкурентоспроможність стратегічного потенціалу підприємства 2. Визначити сфери і розробити програму стратегічних змін відповідно обраної стратегії підприємства 3. Виявити причини опору стратегічним змінам зі сторони персоналу підприємства

№ п/п	Назви тем	Плани семінарських занять	Види робіт

Заліковий модуль 1. Теоретичні основи стратегічного менеджменту
1.	Стратегічний менеджмент: концептуальні основи і необхідність використання на сучасному етапі	1. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів. 2. Передумови розвитку концепції стратегічного менеджменту. 3. Ідентифікація факторів, що визначають рівень стратегічності підприємства. 4. Відмінності стратегічного і оперативного управління. 5. Етапи розвитку стратегічного управління. · На прикладах конкретних підприємств студенту необхідно розкрити практику використання елементів стратегічного менеджменту.	1. Вхідний контроль знань студентів з питань, пов’язаних з дисципліною. 2.Експрес-опитування з теми. 3. Тестування з теми. 4. Заслухо-вування рефератів
2.	Стратегія – основа управління перспективним розвитком підприємства	1. Сутність стратегії і фактори що її визначають. 2. Основні підходи до визначення поняття «стратегія». 3. Критерії успішності стратегії. 4. Класифікація стратегій і характеристика стратегій різних рівнів. 5.Характеристика шкіл і підходів формування стратегій підприємства	1.Експрес-опиту-вання з теми. 2.Тестування з теми. 3. Вирішення ситуаційних завдань.
3.	Моделі стратегічного управління	1. Характеристика моделей стратегічного управління. 2. Алгоритм оцінки нестабільності зовнішнього середовища за І. Ансоффом. 3. Системи управління підприємствами за лежно від рівня нестабільності зовнішнього оточення.	1.Експрес-опитування з теми. 2.Тестування з теми. 3. Вирішення ситуаційних завдань.

Заліковий модуль 2. Стратегічне планування
4.	Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємства	1. Стратегічне планування як функція стратегічного менеджменту. Сутність і відмінні риси від довгострокового планування. 2. Мета та принципи стратегічного планування. 3. Процес стратегічного планування. 4. Місія підприємства: сутність, види, правила формулювання, значення. 5. Стратегічні цілі: області установлення, вимоги до розробки, типи зв'язку між ними.	1.Експрес-опитування з теми. 2. Тестування з теми. 3. Вирішення ситуаційних завдань.
5.	Стратегічний аналіз – основа вибору стратегічних позицій підприємства	Місце і значення стратегічного аналізу в процесі формування стратегій підприємства. SWOT-аналіз - основа розробки стратегії підприємства. Характеристика основних факторів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. SNV-аналіз внутрішнього середовища підприємства. Методика складання зведеного профілю маркетингового середовища підприємства. Мета і методика розробки профілю позиціонування елементів SWOT. Методика розробки матриці SWOT та формулювання стратегічних вказівок для підприємства на її полях. Стратегічні зони господарювання: сутність і параметри виділення із зовнішнього середовища підприємства. Процес управління стратегічним набором СЗГ. 10. Етапи проведення портфельного аналізу. 11. Матричні інструменти портфельного аналізу підприємства: матриці BCG, GE-McKincey, Shell/DPM	1.Експрес-опитування з теми. 2. Тестування з теми. 3. Вирішення ситуаційних завдань.
5.	Вибір стратегії та розробка стратегічного набору	1. Визначення стратегічних альтернатив на основі матриці Томпсона-Стрикленда. 2. Оцінка стратегічних альтернатив. Фактори стратегічного вибору. 3. Процес розробки стратегічного набору підприємства.	1. Експрес-опитування з теми. 2. Тестування з теми. 3. Вирішення ситуаційних завдань.