Причини виникнення та наслідки проектних ризиків

Класифікація проектних ризиків

Класифікація проектних ризиків

Проектні ризики можуть бути класифіковані за наступними ознаками (табл. 10.1.):

Таблиця 10.1.

Класифікаційні ознаки ризиків	Види ризиків
пов’язані з підготовкою і реалізацією проекту	систематичні та несистематичні
за тривалістю дії	короткострокові та довгострокові
за мірою впливу на фінансовий стан фірми	допустимі (пов’язані із загрозою певної втрати прибутку), критичні (пов’язані із можливою втратою очікуваної виручки) катастрофічні (виникають у разі втрати усього капіталу фірми і супроводжуються банкрутством).
за можливістю усунення	недиверсифіковані (що не підлягають усуненню) диверсифіковані (для яких існують можливі шляхи подолання).
за мірою впливу на зміну реальних активів фірми	динамічні — ризики непередбачених змін вартості основного капіталу, що відбуваються внаслідок прийняття відповідних управлінських рішень, ринкових або політичних обставин, які можуть призвести як до втрат, так і до збільшення прибутків; статичні — ризики втрати реальних активів унаслідок завдання збитків власності через некомпетентність керівництва.

Існує два види ризику, пов’язаного з підготовкою і реалізацією проекту: систематичний і несистематичний.

Систематичний ризик належить до зовнішніх щодо проекту чинників. Такий ризик виникає внаслідок:

1. Нестабільності нормативного поля режиму інвестування.

2. Зовнішньоекономічних ризиків.

3. Зміни природно-кліматичних умов, стихійних лих.

4. Погіршення політичної ситуації, несприятливих соціально-політичних змін.

5. Коливання ринкової кон’юнктури валютного курсу.

Означені чинники мають розглядатися, бо проект замалий для того, щоб впливати на зміну цих чинників.

Несистематичнимє ризик, що безпосередньо стосується проекту. Такий ризик виникає внаслідок:

1. Неправильної оцінки ринкової ситуації.

2. Невизначеності мети, інтересів і поведінки учасників проекту, проблем управління командою проекту.

3. Проблем функціонування устаткування (виробничо-технологічні ризики), аварій, відмов,браку (виробничих ризиків).

4. Неточності проектної документації.

5. Зміни приорітетів розвитку підприємства і підтримки з боку керівництва.

6. Неповноти або неточності інформації про фінансовий стан і ділову репутацію учасників проекту.

Загальноприйнятим є підхід до вивчення проектних ризиків, який базується на їх поетапній (пофазовій) оцінці (табл.10.2).

Під час підготовки та експлуатації на хід виконання проекту можуть впливати різні чинники технічного, комерційного, фінансового і політичного характеру. Причини їх виникнення, їх ознаки і наслідки за функціональними критеріями проекту подані у табл. 10.2.-10.3.

Таблиця 10.2

Дата добавления: 2014-12-07