Сокращение и оптимизация расходов, приостановка инвестиционных программ.

На рис. 12 видно, что практически половину расходов АК составляют расходы на ГСМ, Аэропортовые и аэронавигационные сборы.

Программа по оптимизации и сокращению расходов АК «ЮТэйр» должна включать в себя:

1) Аэропорты:

Продажа непрофильных активов АК «ЮТэйр» - аэропортов сократит расходы АК в общей сумме на 20 % от всех расходов АК.

Компания владеет и управляет шестью аэропортами, в том числе одним аэропортом федерального значения в г. Ноябрьске, пятью аэропортами регионального значения в поселках Березово, Игриме (Ханты-Мансийский АО), Мысе Каменном, Тазовском (Ямало-Ненецкий АО), в городе Усть-Куте (Иркутская область).

Рис. 12 Структура расходов ОАО «ЮТэйр» в 2008 году (%)

Эти активы являются непрофильными для предприятия и в то же время они требуют больших материальных затрат. Ежегодное выделение денежных средств на развитие наземной базы аэропортов и сертификацию аэропортовой деятельности не окупаются теми преимуществами, которые они дают авиакомпании. По моему мнению, оптимальным решением будет продать все аэропорты, и выйти из этого убыточного бизнеса, сконцентрироваться на основной миссии авиакомпании ”ЮТэйр”. Продажа аэропортов позволит авиакомпании значительно сократить расходы. В 2008 году АК «ЮТэйр» потратила на содержание аэропортов более 4000 млн. руб., то есть 20 % от всех расходов АК. В 2009 году расходы АК сократятся на 17 % и в 2010 еще на 10% по отношению к 2009 году.

2)Персонал:

· сокращение персонала, обслуживающего регулярные и чартерные перевозки;

· сокращение неперспективных сотрудников;

· сокращение социального пакета;

Эти меры позволят сократить расходы на оплату труда и на выплату ЕСН в размере 15 %. В 2009 году и еще на 5% в 2010 году.

3)Цены на топливо

После топливного кризиса на рынке авиаперевозок в сентябре 2008 года, правительство РФ взяло эту проблему под свой контроль, поэтому в 2009 году топливо стоило на 10% меньше. Также стоимость нефти упала в 3 раза по сравнению с летом 2008 года и большинство экспертов предрекают отсутствие роста цены на нефть в течении длительного периода. Учитывая эти факторы, расходы АК «Ютэйр» на авиа ГСМ в 2009 и 2010 годах уменьшатся на 10-15%.

4) Отчисления агентам по продаже перевозок:

· улучшение условий для агентов, совместная работа по продвижению продукта АК, инвестиции, направленные на привлечение клиентов.

· увеличение расходов по продвижению продукта «коммерческие вертолетные работы»

Расходы увеличатся на 20%, но окупят себя в будущем, позволив сохранить занятую долю рынка регулярных и чартерных перевозок и превзойти конкурентов на рынке вертолетных бизнес - перевозок.

Таблица 15. Расчет структуры затрат АК «Ютэйр» за 2008 – 2010 с учетом реализации стратегии сокращения и оптимизации расходов (млн. руб.)

Период работы АК «Ютэйр»	2008 год	2009 год с учетом реализации программы сокращения расходов	2010 год с учетом реализации программы сокращения расходов	2009 год с учетом реализации программы сокращения расходов и продажи аэропортов.	2010 год с учетом реализации программы сокращения расходов и продажи аэропортов.
Расходы на оплату труда	1947,2	1655,12	1572,364	1373,7496	1174,555908
Единый соц. Налог	441,9	375,615	356,8343	311,76045	266,5551848
Авиа ГСМ	5670,6	5103,54	5103,54	4235,9382	3812,34438
Аэропортовые и аэронавигационные сборы	3879,5	3879,5	3879,5	3219,985	2897,9865
Тех обслуживание и ремонт	2439,4	2439,4	2439,4	2024,702	1822,2318
Амортизация основных фондов				294,65	265,185
Расходы на сервисное обеспечение	929,4	929,4	929,4	771,402	694,2618
Отчисления агентам по продаже перевозок		1515,6	1515,6	1257,948	1132,1532
Аренда и лизинг основных фондов	1689,5	1689,5	1689,5	1402,285	1262,0565
Командировочные расходы	157,5	157,5	157,5	130,725	117,6525
Прочие расходы	1329,4	1329,4	1329,4	1103,402	993,0618
ВСЕГО РАСХОДЫ	20102,4	19429,58	19328,04	16126,54725	14513,89253
Расходы на содержание аэропортов	4020,48	3885,915	3865,608	115,9682295	115,9682295
Все расходы "Ютэйр" 2009 и 2010 годов в % от расходов 2008	100%	96,65%		80,22%	72,20%

Все предложенные выше меры и действия по реализации стратегии оптимизации и сокращения расходов АК «Ютэйр» учтены в таблице 15.

Расходы на оплату труда снизятся на 15% в 2009 и на 5% в 2010 году. Отчисления Агентам по продаже перевозок увеличатся на 20% с 2009 года. Авиа ГСМ подешевеют с 2009 года на 20 %. На рис. 14 отображен экономический эффект от реализации комплекса мер. При реализации всех мер из программы к концу 2010 года расходы АК уменьшатся более чем на 27 % по сравнению с таким же периодом 2008 года.

Рис. 13 Структура расходов АК «Ютэйр» в 2008-2010 годах с учетом реализации программы оптимизации и сокращения расходов

Комплекс мер по сокращению и оптимизации расходов, приостановки инвестиционных программ вместе с совокупностью действий, направленных на увеличение прибыли АК и развитие наиболее перспективных с точки зрения прибыли видов деятельности позволит компании «Ютэйр» сохранить рентабельность производства и свой потенциал.

Эффект от реализации программы наглядно представлен на рис.14, новая стратегия поможет избежать потери финансовой устойчивости, так как полная ее реализация обеспечивает рост эксплуатационных доходов.

Рис.14. Сравнительный анализ эксплуатационных доходов АК «Ютэйр» до и после принятия комплекса мер по реализации превентивной антикризисной стратегии.

Дата добавления: 2014-11-29