Виды нового товара. Процесс создания нового товара

Одним из основных объектов внимания каждой фирмы является внедрение на рынок новой продукции. Безусловно, «новый товар» - понятие относительное. Его новизна, как правило, определяется сравнением функциональных особенностей с существующими на рынке товарами. Для большинства товаров инновации ~ это больше модификация старого продукта, чем абсолютные функциональные изменения.

Можно выделить несколько типов новых товаров:

• 
  мировые новинки - принципиально новый товар, аналогов которому на рынке до его появления не было (ЭВМ, факсимиле, мобильный связь);
• 
  в корне усовершенствованные товары, что удовлетворяют потребности, которые раньше удовлетворяли другие товары-аналоги, подобные по способу применения (дискета относительно СД-диска и тому подобное);
• 
  модифицированные товары, которые уже есть на рынке, с некоторыми совершенствованиями, что не изменяют в корне их характеристик;
• 
  товары рыночной новизны - товары, которые существуют на других рынках, но являются новыми для данного;
• 
  товар новой сферы использования (хорошо известный «скотч специального бытового назначения» применяется для очистки верхней одежды от пуху и пылинок).

Новые товары, которые являются результатом совершенствования и модификации имеющихся товаров, составляют 45% всех новых товаров; товары, которые являются дополнением к имеющейся ассортиментной группе и обеспечивают большую глубину ассортимента 25%; новые ассортиментные группы, что расширяют номенклатуру компании - 20%; мировые новинки - лишь 10%.

Процесс разработки нового товара содержит 8 основных этапов:

^ 1. Для генерации (поиска) идей новых товаров могут быть использованы разные источники:

- внешние (покупатели, конкуренты, посредники);

- внутренние, то есть сама фирма - ее руководство, специалисты с маркетинга, инженеры, торговый персонал.

^ 2. Отбор идей

Цель этого этапа - профильтровать идеи для того, чтобы уже на начальном этапе разработки нового товара отсеять неудачные идеи товаров, которые не отвечают целям и ресурсам фирмы. Для отбора (селекции идей) могут быть использованы:

риск-листы, что показывают, какие риски могут возникнуть в границах инновационного пронесу (технологический риск, риск рынка, риск расходов, риск времени, риск сбыта и тому подобное);

- метод оценочной шкалы, за которым идеи оценивают путем взвешивания их основных факторов.

При этом оценивание может быть выполнено в виде графического изображения или в табличной форме. Метод оценочной шкалы предусматривает:

• 
  определение перечня критериев оценки (потенциал рынка - количество потенциальных потребителей, потребность в рекламной поддержке товара, маркетинг, финансы, производство, кадры, НДДКР);
• 
  определение веса каждого критерия и присвоения экспертами каждой идее определенного баллу с каждого фактора;
• 
  определение общей оценки.

После отбора идеи за соответствием целям фирмы и основным требованиям предприятия, в которое вовлекаются специалисты предприятия, проверку проходит концепция (замысел) нового товара с целью определить его шансы на рынке.

Дата добавления: 2014-12-07