Миссия предприятия

Сущность стратегического планирования.

Стратегическое (перспективное) планирование

Тема 9.1 Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Планирование — это формирование образа будущего в сознании субъекта. Это воплощение поставленных целей.

Цель планирования — обеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач.

Процесс планирования состоит, как минимум, из пяти этапов.

Первый этап — прогнозирование (то есть заглянуть в будущее). В прогнозировании традиционно используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?); направление (каковы тенденции будущего?); величина (как велики будут перемены?).

Второй этап — выяснение и выбор вариантов развития. Менеджер должен произвести качественную оценку альтернатив, сравнить их с точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов и выбрать наиболее подходящий вариант.

Третий этап — формулирование целей. Предстоит наметить четкую цель и предельный срок ее достижения.

Четвертый этап — разработка программы действий и составление графика работ. Программа действий представляет собой намеченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. Составление программы начинается с анализа тех или иных задач без чрезмерной детализации.

Пятый этап — формирование бюджета. Включает стоимостную оценку программы и распределение всех ресурсов, в первую очередь, финансовых.

Стратегическое планирование — процесс подготовки и принятия решений; формулировка целей и определенных путей их достижения; исследование последствий уже принятых или принимаемых решений; процесс разработки целей и направлений их достижения и т. п.

Цель процесса стратегического планирования — добиться роста прибыли и бизнеса в целом посредством приобретения большего числа потребителей, клиентов, покупателей

Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель. Основные компоненты миссии:

- продукты или услуги, которые производит предприятие;

- категории целевых групп потребителей;

- применяемые управленческие технологии и функции (удовлетворение нужд потребителей);

- конкурентные преимущества;

- философия предприятия (чем будет заниматься предприятие).

Положение о миссии — выражение видения своего бизнеса, своей компании. Миссия помогает достичь ясности цели внутри компании, служит фундаментом для принятия всех важных решений, вносит элемент обязательности при достижении целей предприятия, приводит к пониманию и поддержке компании во внешней среде в достижении ее целей.

Пункты, которые обязательно должны найти свое отражение в положении о миссии. Ниже приводятся два примерных варианта положения о миссии.

Дата добавления: 2014-12-07