Тема 2. Стадії розробки проекту

Нижче наведено зміст окремих стадій інноваційного проекту. Зазначені стадії не обов'язково мають відбуватись саме за тією черговістю, що пропонується нижче. Найчастіше для скорочення терміну виконання проекту деякі стадії можуть виконуватися паралельно. Розглянемо окремі з них.

При попередній підготовці проекту відбувається обговорення зі співробітниками головного відділу поточних технічних й організаційних питань:

- обговорення змісту новітніх розробок, які цікавлять підприємство, із співробітниками інших відділів;

- участь у вирішенні технічних проблем в галузі, що цікавить;

- спонтанні обговорення раціональних пропозицій із колегами.

Виконання зазначених робіт має закласти фундамент для подальшої організації інноваційного процесу. На цьому етапі відбувається обговорення проблеми на різних рівнях керівництва (як усередині організації, так і за її межами). До дискусії залучаються фахівці різного профілю - учені, інженери, маркетологи та ін.

Визначення можливостей проекту передбачає народження нової технічної ідеї, а також ідей потенційного застосування нового або поліпшеного продукту. Конкретні ідеї можуть виникати з попередньої діяльності. Це можуть бути концепції, спрямовані на удосконалення або прогнозування споживчого інтересу при зміні виробничого процесу. У будь-якому випадку новаторські ідеї, що виникають серед фахівців різного рівня і профілю діяльності, орієнтовані на споживача. Вони є результатом безпосереднього контакту зі споживачами і конкурентами або ж результатом творчого пошуку.

Прийняття проекту передбачає:

- співвідношення ідеї з кон'юнктурою ринку;

- перетворення ідеї в проект для перевірки її комерційної обґрунтованості,

- висунення проектної пропозиції;

- формування проектної групи, координація її діяльності.

На цій стадії розробки проекту інноваційний процес переходить у більш конкретну стадію, коли підготовлені під час обговорення ідеї приводяться у відповідність із потребами споживача. На цій стадії розробляються конкретні проектні пропозиції, кошторис, установлюються терміни, проводяться офіційні презентації. Дуже важливою в цей період є підтримка проектної групи з боку експертів і досвідчених працівників в галузі маркетингу.

Виконання проекту охоплює багато важливих питань:

- управління проектом;

- виконання робіт, необхідних для досягнення мети проекту;

- рішення технічних проблем, що виникають під час реалізації проекту;

- вивчення кон'юнктури ринку і своєчасне інформування про неї проектної групи;

- надання підтримки проектній групі шляхом подолання непотрібних бюрократичних бар'єрів.

Ця стадія виконання інноваційного проекту визначає інтенсивну роботу, зокрема, планування, координацію робіт із боку керівництва, генерування ідей і вирішення технічних завдань вченими та інженерами, задіяними у проекті. Технічні працівники аналізують результати попередніх розробок, а фахівці з маркетингу і менеджменту відслідковують поведінку конкурентів і споживачів на ринку. Керівництво повинно забезпечити цілковиту підтримку проекту, його фінансування.

Оцінка результатів проекту передбачає визначення відповідності розробки попиту на ринку, який планується освоювати. На цій стадії необхідно оцінити отримані результати, порівняти їх з тими, що планувались. При повній відповідності проект передається у виробництво, якщо ж ні, то необхідно його доробити або переорієнтувати на інший напрямок.

Впровадження проекту у виробництво передбачає його передання робочому підрозділу, що бере на себе відповідальність за наступний етап роботи над проектом із метою доведення інновації до серійного, масового виробництва.

Дата добавления: 2014-12-07