Разработка программы реализации цели

Важный фактор в процессе профессионального целеполагания –правильная разработка программы реализация цели или стратегическое планирование.

Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает субъекту труда принимать правильные стратегические решения и корректировать в соответствии с ними свою трудовую деятельность.

Стратегическое планирование – набор решений и действий, который должен осуществить субъект труда для достижения поставленной цели

Для успешного стратегического планирования в профессиональной деятельности и последующей реализации программы субъект труда должен быть способен к осознанной самоорганизации и саморегуляции для того, чтобы:

· провести анализ и распределение внутренних ресурсов, необходимых для достижения цели;

· адаптироваться к реальной окружающей среде, в которой осуществляется его трудовая деятельность, в частности, обладать навыками коммуникации, интеракции, конструктивного разрешения конфликтов и проч.;

· скоординировать главные и второстепенные цели с целью их эффективной интеграции;

· учесть собственный опыт прошлых стратегических решений, а также опыт других значимых для субъекта личностей (схема 26).

Нет (неудовлетворительный)

Схема 26. Цикл реализации цели

Характерные показатели успешного плана:

1. Конкретность.

2. Реальная достижимость.

3. Сочетание, согласованность групповых и личных планов.

4. Участие в разработке планов всех, кто будет их реализовывать.

5. Четкие критерии, стандарты, инструкции, алгоритмы успешности выполнения.

6. Согласованность с другими принятыми планами.

7. Четкое обозначение промежуточных и конечных результатов и путей их достижения.

8. Учет личностного и профессионального роста.

9. Письменное изложение.

Характерные свойства успешного плана:

1. Четко и ясно сформулирован.

2. Письменно оформлен.

3. Разработан с привлечением всех, кто будет его осуществлять.

4. Проанализирован всеми, кто способен высказать конструктивные замечания.

5. Стратегическая ответственность на реализацию возложена не на нескольких, а на одного конкретного человека.

6. Установлен четкий, конкретный срок завершения реализации.

7. Определены критерии успешного выполнения и способы их применения.

8. Запланирована схема анализа промежуточных результатов.

9. Спрогнозированы все возможные проблемы и препятствия и предварительно разработаны все необходимые меры по решению этих проблем и преодолению этих препятствий.

10. Спрогнозированы все возможные дополнительные ресурсы и «плюсы», которые могут возникнуть, и спланированы максимально эффективные меры по их использованию.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое цель и целеполагание?

2. Какие этапы необходимо преодолеть для достижения желаемого результата?

3. Каковы признаки успешного целеполагания?

4. Каковы общие правила построения дерева целей?

5. Что такое стратегическое планирование?

Глава 7. Профессиональная коммуникация

Дата добавления: 2014-12-27