Условия конструктивного разрешения конфликтов

Классификация конфликтов

Изучая конфликт с самых разных точек зрения, исследователи выделяют различные основания для классификации его типов (табл.17).

Таблица 17

Классификация конфликтов

Основания для классификации	Виды конфликтов
По сферам проявления	· экономические · идеологические · социально-бытовые · семейно-бытовые
По субъектам взаимодействия	внутриличностные межличностные личность-группа межгрупповые
По социальным последствиям	конструктивные деструктивные
По масштабу	общие локальные
По длительности и напряженности конфликта	бурные быстротекущие острые длительные слабовыраженные вялотекущие слабовыраженные быстротекущие

Предложенная классификация не является исчерпывающей. Однако с практической точки зрения классификация конфликтов важна, так как она позволяет ориентироваться в их специфических проявлениях и, следовательно, помогает оценивать возможные пути их разрешения.

Многие конфликты могут быть разрешены ещё на стадии их объективного возникновения за счет анализа конфликтной ситуации. К условиям конструктивного разрешения конфликтов относятся:

- прекращение конфликтного взаимодействия,

- поиск общих точек соприкосновения в интересах оппонентов,

- снижение интенсивности негативных эмоций,

- выявление и признание собственных ошибок,

- объективное обсуждение проблемы,

- учет статусов (должностного положения) друг друга,

Объект конфликта

- выбор оптимальной стратегии разрешения (схема 40).

Для разрешения конфликтной ситуации можно воспользоваться алгоритмом, включающим следующие шаги:

1. Оценка информации:

· что представляет собой объект конфликта (материальный, социальный или идеальный; делим или неделим; может быть изъят или заменен и пр.);

· сведения об оппоненте (общие данные о нем, его психологические особенности; цели, интересы, позиция; правовые и нравственные основы его требований; предыдущие действия в конфликте, допущенные ошибки; в чем интересы совпадают, а в чем – нет и др.);

· собственная позиция (цели, ценности, интересы, действия в конфликте; правовая и нравственная основы собственных требований, их аргументированность и доказательность; допущенные ошибки и возможность их признания перед оппонентом и др.);

· причины и непосредственный повод, приведшие к конфликту;

· вторичная рефлексия (представление субъекта о том, как его оппонент воспринимает конфликтную ситуацию, «как он воспринимает меня», «мое представление о конфликте» и т.д.).

2. Прогноз вариантов разрешения конфликта:

· наиболее благоприятное развитие событий;

· наименее благоприятное развитие событий;

· наиболее реальное развитие событий;

· как разрешится противоречие, если просто прекратить активные действия в конфликте.

3. Мероприятия по реализации намеченного плана

Данные мероприятия проводят в соответствии с выбранным способом разрешения конфликта. Если необходимо, то производится коррекция ранее намеченного плана (возвращение к обсуждению; выдвижение альтернатив и новых аргументов; обращение к третьим лицам; обсуждение дополнительных уступок).

4. Контроль эффективности собственных действий

Данный контроль предполагает критические ответы самому себе на вопросы:

- зачем я это делаю?

- чего хочу добиться?

- что затрудняет реализацию намеченного плана?

- справедливы ли мои действия?

- какие необходимо предпринять действия по устранению помех разрешения конфликта?

5. По завершении конфликта целесообразно:

- проанализировать ошибки собственного поведения;

- обобщить полученные знания и опыт решения проблемы;

- попытаться нормализовать отношения с недавним оппонентом;

- снять дискомфорт (если он возник) в отношениях с окружающими;

- минимизировать отрицательные последствия конфликта в собственном состоянии, деятельности и поведении.

Большое значение имеет выбор стратегии разрешения конфликта.

· Избегание (уход от решения ситуации). Стратегия ухода отличается стремлением уйти от конфликта. Такое поведение бывает, если предмет конфликта не имеет существенного значения. Как правило, это взаимная уступка, т.е. обе стороны готовы избежать ситуации спора, чтобы сохранить отношения.

· Уступка. Человек, придерживающийся данной стратегии так же, как и в предыдущем случае, стремится уйти от конфликта. Но причины «ухода» в этом случае иные. Человек, принимающий стратегию уступки, жертвует личными интересами в пользу интересов соперника.

· Соперничество (принуждение). Выбор стратегии принуждения в конечном итоге сводится к выбору: либо выигрыш, либо сохранение отношений. Каждый из участников старается отстоять свои интересы, не считаясь с интересами другого. При такой стратегии активно используются власть, сила закона, авторитет, манипуляции и т. д.

· Компромисс. Компромисс характеризуется отказом от части ранее выдвигавшихся требований, готовностью признать претензии другой стороны частично обоснованными. При компромиссе ни одна из конфликтующих сторон не получает удовлетворения сполна – каждый вынужден в чем-то поступиться своими интересами, однако при этом достигается частичное решение проблемы без разрушения отношений.

· Сотрудничеств. Стратегия сотрудничества характеризуется высоким уровнем ориентации как на собственные интересы, так и на интересы соперника. Этот подход базируется на удовлетворении интересов обеих сторон и сохранении межличностных отношений. Особое место в выборе данной стратегии занимает предмет конфликта. Если предмет конфликта имеет жизненно важное значение для одной или обеих сторон, то о сотрудничестве не может быть и речи.

Сотрудничество – самый сложный, но и самый выгодный путь решения конфликта. Только в этом случае есть полное удовлетворение сторон и уверенность в том, что конфликт действительно решен, а не запрятан до поры до времени в дальний угол. Стратегию сотрудничества целесообразно осуществлять по методу «принципиальных переговоров». Он сводится к следующему: отделение людей от проблемы, внимание к интересам, а не позициям, предложение взаимовыгодных вариантов, использование объективных критериев.

Дата добавления: 2014-12-27