Планування бар'єрів 3 страница

Таблиця 10.1.

Контрольний лист

для обстеження ___________________________

(роботи за програмою – якою саме)

Відділ__________ Посада___________

Дата ___________ Виконавець_______

№	Умови, що перешкоджають виконанню роботи	Умови, що сприяють виконанню роботи	Для вдосконалення роботи необхідні
Втручання	Вивчення ситуації	Інвесту вання	Інше
			керівника підрозділу	керівника програми

Контроль і перевірка виконання робіт за стратегічними планами та програмами передбачає розробку взаємопов’язаних систем контролю на підприємствах, які включають в себе такі підсистеми контролю:

за технологічними процесами;

якістю продукції та праці;

дотриманням діючого законодавства, що регулює діяльність

підприємства;

виконання окремих завдань, етапів, напрямків та стратегічних

програм і планів загалом;

виконанням рішень, вказівок, наказів, розпоряджень вищого

керівництва підприємства;

дотриманням встановлених фінансово – економічних параметрів

функціонування підприємства тощо.

Для контролю витрат використовуються діючі та розроблені спеціально для контролю за стратегічними програмами звіти:

про фактичні витрати грошових ресурсів порівняно з планом

(нормативом, стандартом);

про фактичне використання трудових і матеріально – технічних

ресурсів (порівняно з нормативами та стандартами);

про коригування витрат щодо окремих завдань і напрямків програми;

про витрати на виконання робіт у всіх співвиконавців завдань

програми тощо.

Найскладнішими для контролю є техніко – економічні параметри нової продукції та систем, що створюються; це зумовлено тим, що, як правило, в межах стратегічних програм і планів створюються унікальні об’єкти, характеристики яких дуже важко визначити. Водночас саме це є найнеобхіднішим для забезпечення майбутньої конкурентноспроможності підприємства.

Для ефективної системи стратегічного контролю необхідною умовою є формування системи моніторингу стану зовнішнього середовища.

10.3. Критерії оцінки ефективності стратегії.

Ефективна стратегія повинна бути продуктом особливого менеджменту – мистецтва. Можна виділити декілька ключових характеристик, їх з деякою натяжкою навіть можна назвати критеріями потенціально ефективної стратегії.

Перша характеристика – ментальна правильність вибраної чи розроблюваної стратегії. До неї відносяться знання і розуміння вказаних абсолютних полюсів ефективної стратегії.

Друга характеристика – ситуаційність.

Як відомо, в сучасному менеджменті особливе місце займає ситуаційний підхід. Ефективна стратегія завжди інтегрує характерні особливості саме даної конкретної ситуації в ключові фактори майбутнього (стратегічного) успіху даної конкретної організації.

Третя характеристика – це унікальність стратегії.

Для досягнення майбутнього бізнес – успіху в стратегію конкретної організації повинні бути закладені деякі сильні змістовні моменти, які в реальній практиці ведення бізнесу роблять її значно відмінною від усіх головних конкурентів.

Це унікальне, тобто властиве тільки даній конкретній організації, повинно бути закладено в її стратегію як одна із основ стратегічної конкурентної переваги і відповідно її майбутньої конкурентномпроможності.

Іншими словами, чимось істотним з даного бізнесу організація повинна позитивно відрзнятися від своїх конкурентів (наприклад, в контроюванні продукту – товару чи в технології його виробництва, чи в техніці свого маркетингу і дистрибуції, чи в якості і змісті після продажного сервісу, і, т.д.).

Четверта характеристика – майбутня невизначеність як стратегічна можливість.

При першому читанні таке формулювання сприймається як дуже парадоксальне; але якщо в ньому розібратися глибше, то парадоксальність зникає.

Варто підкреслити, що саме майбутнє є невизначеним в принципі – і в цьому джерело розвитку конкретної організації. Зовнішнє середовище організації в наш час змінюється все швидше і- з точки зору традиційних уявлень – все більш непередбачено. Але при цьому кожна зміна несе в собі не тільки погрози, але й нові додаткові можливості для досягнення майбутнього бізнес – успіху, що необхідно постійно пам’ятати менеджеру.

Тому сучасна стратегія організації повинна бути здатна перетворювати зміни зовнішнього оточення організації в її стратегічні і тактичні конкурентні переваги.

Звідси логічно випливає п’ята характеристика ефективної стратегії як гнучка адекватність.

Для того, щоб реалізувати нові можливості, які несуть в собі зміни зовнішнього середовища організації, її власні стратегічні зміни повинні бути адекватні змінам зовнішнім.

А ефективна бізнес – адекватність практично досяжна тільки тоді, коли стратегія організації знову є не випадкова, а іманентна і по суті є достатньо гнучкою.

Таким чином, за критеріями кінцевої ефективності конкретні стратегічні і тактичні зміни бізнесу комерційної організації за своїм змістом, за синхронністю в часі і за всіма іншими істотними параметрами повинні бути досить адекватними і швидкими відносно змін зовнішнього середовища організації, тобто забезпечувати гнучку адекватність стратегії даної конкретної організації.

На завершення необхідно відзначити, що всі вказані характеристики є не альтернативними, а, навпаки, взаємодоповнюючими і взаємо підсилюючими.

Література

1. Василенко Виханський В.О. Стратегическое управление-М. Изд-во МГУ, 1995.-252с.

2. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: дігностика, стратегія, ефективність. Монографія.-К.: Вища школа, 1995.-263с.

3. Друкер П.Ф. Управление нацеленное на результаты.: Пер. с англ.- М., 1992.-192с.

4. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту.-Львів, 2002.-264с.

5. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.-Москва-Новосибирск, 2000.-560с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента.: Пер. с англ.- М.: Дело, 1996.-701с.

7. Немцов В.Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент.-К., 2001.-560с.

8. Ансофф И. Стратегическое правление. – М.: сокр. Перев. с англ. Экономика, 1989. – 519 с.

9. Питерс Т., Уотмен В. в поисках эфективного управления: опыт лучшых компаний. – М.: Прогресс, 1986. – 418 с.

Питання до самоконтролю

1. Дайте визначення стратегічних змін.

2. Яка існує класифікація стратегічних змін?

3. Розкрийте механізм організаційного забезпечення реалізації стратегічних планів.

4. Охарактеризуйте забезпечення ресурсами структурних підрощділів для реалізації стратегічних планів.

5. В чому суть процесу делегування повноважень?

6. Визначіть механізм розробки тактики і політики на підприємстві.

7. Розкрийте систему вироблення правил і процедур управлінських дій.

Зміст

Вступ

Дата добавления: 2014-12-23