Управленческий учет и отчетность как база управленческого анализа

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК БАЗА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Резюме

Хозяйственный механизм предприятия включает следующие эле­менты: систему экономических отношений предприятия; систему управле­ния предприятием, организационно-правовые формы его деятельности; систему информационного обеспечения управления этой деятельностью.

Система экономических отношений коммерческого предприятия строится на принципах рыночной экономики, правовых нормах организа­ции хозяйственной деятельности и системы налогообложения.

Данная глава посвящена элементам хозяйственного механизма коммерческого предприятия. Основное внимание уделено целям и фун­кциям коммерческого предприятия, принципам рыночной экономики, формам предприятий в России, модели хозяйственного механизма, ос­нованной на налогообложении прибыли.

Приложение. Вопросы для самопроверки

1. Перечислите пять основных принципов рыночной экономики.

2. Дайте характеристику предприятию с точки зрения основных про­цессов хозяйственной деятельности.

3. Назовите восемь основных форм конкуренции и объясните их раз­личия.

4. Какова основная цель коммерческого предприятия?

5. Определите сущность информационно-аналитического обеспече­ния управления предприятием.

6. Перечислите основные элементы коммерческого расчета пред­приятия.

7. Каковы основные формы организации предпринимательской дея­тельности в условиях рыночной экономики России?

8. В чем различие между закрытым и открытым акционерным общест­вом?

9. Каковы отличительные признаки унитарного предприятия?

10. Что такое учреждение?

Исследование производства с позиций управления начинается с рассмотрения его как системы, состоящей из управляющей и управляе­мой частей (подсистем). Между управляющей и управляемой частями системы управления существуют многосторонние информационные свя­зи и отношения, которые требуют постоянного согласования.

Труд по управлению производством — это особая разновидность производительного труда. Его предметом и результатом является не продукция или услуга, а информация. Между управляющей и управляе­мой частями (подсистемами) идет непрерывный интенсивный обмен по­токами информации, которые разделяются на прямые и обратные, что представлено на схеме (с. 210). Прямые потоки передают управляющие команды, например планы, сметы, прогнозы, нормативы. Обратные по­токи содержат данные о состоянии управляемой подсистемы, например учетные данные, отчеты, отчеты об исполнении смет, контрольные дан­ные (отклонения от норм и т.д.).

Процесс выработки и принятия управленческого решения относит­ся к наиболее трудоемкой и ответственной части управленческого труда. Основное его содержание — сбор, хранение, передача и анализ данных о хозяйственной деятельности предприятия.

Дата добавления: 2014-12-29