И их продолжительность

Возможные пути от исходного события к завершающему

№ пути	Путь	Длина (продолжительность) пути, дн.
	1-2-3-4-7-8	3+0+2+12+1 = 18 (подкритический путь)
	1-2-5-6-7-8	3+15+1+0+1 = 20 (подкритический путь)
	1-3-5-7-8	3+15+2+1 = 21 (критический путь)
	1-3-4-7-8	1+2+12+1 = 16 (подкритический путь)

Критическим путем называют полный путь, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его длина определяет срок выполнения работ по СГ. В графике может быть несколько критических путей. Работы, лежащие на критическом пути, называют критическими. Увеличение продолжительности критических работ соответственно увеличивает общую продолжительность работ по СГ, а сокращение -приводит к её уменьшению.

Путь, продолжительность которого меньше продолжительности критического пути на заданную величину, называют подкритическим. Такой величиной может быть, например, период контроля (съема информации о ходе выполнения работ).

При недельно-суточном оперативном планировании период контроля составляет семь календарных дней.

Совокупность всех критических и подкритических работ называют критической зоной. Работы, лежащие на этих путях требуют к себе внимания так же, как и работы критического пути. Критический путь обычно выделяется утолщенной линией или другим способом.

Основные правила построения СГ:

1. Направление стрелок в СГ следует принимать слева направо.

2. Форма графика должна быть простой, без лишних пересечений, большинство работ следует изображать горизонтальными линиями.

3. При выполнении параллельных работ, т.е. если одно событие служит началом двух работ и более, заканчивающихся другим событием, вводится зависимость и дополнительное событие, иначе разные работы будут иметь одинаковый код (рис. 6.6.7).

а) неправильно	б) правильно

Рис. 6.6.7. Изображение параллельных работ (КПЗ)

4. Если те или иные работы начинаются после частичного выполнения предшествующей, то эту работу следует разбить на части. При этом каждая часть работы в графике считается самостоятельной и имеет свои предшествующие и последующие события.

Рис. 6.6.8. Изображение зависимости между работами

5. Если после окончания двух работ «А» и «Б» (рис. 6.6.8) можно начать работу «В», а начало работы «Г» зависит только от окончания работы «А» и начало работы «Д» - от окончания работы «Б», то на СГ это изображается с помощью зависимостей.

6. При изображении (рис. 6.6.9) поточных работ особое внимание уделяется правильной разбивке работ на захватки и выявлению взаимосвязи смежных работ. При этом на горизонтальном участке СГ можно показывать или однородные работы по всем захваткам, или весь комплекс работ на одной захватке.

Рис. 6.6.9. Изображение поточных работ с расположением по горизонтали

одного вида работ

Рис. 6.6.10. Пример изображения СГ до укрупнения и после

7. Укрупнение сетей (рис. 6.6.10) производится с соблюдением следующих правил:

•группа работ на СГ может изображаться как одна работа, если в этой группе имеется одно начальное или одно конечное событие;

•укрупнять в одну работу следует только такие работы, которые закреплены за одним исполнителем (бригадой, участком и т.д.);

•в укрупненную сеть нельзя вводить новые события, которых не было на более детальном графике до укрупнения;

•наименование работ в укрупненном графике должно быть увязано с наименованием укрупненных работ;

•коды событий, которые сохраняются в укрупненном графике, должны быть такими же, как и в детальном графике.

8. При построении СГ могут быть следующие ошибки. В СГ не должно быть «тупиков», «хвостов» и «циклов» (рис. 6.6.11), где:

• «Тупик» - событие (кроме завершающего), из которого не выходит ни одна работа, например событие - Б (рис. 6.6.11).

• «Хвост» - событие (кроме исходного), в которое не входит ни одна работа, например, событие – 2 (рис. 6.6.11).

• «Цикл» - замкнутый контур, в котором работы возвращаются к тому событию, из которого они вышли, например пути 1–4–3–1 и 8–9–10–8 (рис. 6.6.11).

Если при первоначальном построении обнаружены такие случаи, то это говорит об ошибке в исходных данных, и график необходимо пересмотреть.

Рис. 6.6.11. Пример неправильного построения участка сети с «тупиками», «хвостами», «циклами»

Изображение поставок (рис. 6.6.12) и др. внешних работ осуществляется следующим образом. Работы, которые предшествуют выполнению тех или иных работ рассматриваемого СГ, но организационно решаются на другом уровне, называются внешними работами.

К ним можно отнести поступления технической документации, поставку материалов или оборудования, завоз строительных машин и т.д. Обычно такие работы графически выделяются, например, утолщенной стрелкой с двойным кружком.

Если кроме работы, для выполнения которой требуется внешняя поставка, из события выходят и др. работы, то стрелку основной работы разрывают и вводят дополнительное событие - «67» и зависимость 66-67.

Рис. 6.6.12. Изображение внешних работ в сетевом графике

9. Нумерация (кодирование) событий должна соответствовать последовательности работ во времени, т.е. предшествующим событиям присваиваются меньшие номера.

Нумерацию событий рекомендуется производить только после окончательного построения сети и вести от исходного события, которому присваивается нулевой или первый номер. Последующее событие нельзя нумеровать, если не пронумеровано предшествующее ему событие.

Кодирование можно вести горизонтальным или вертикальным методом. При горизонтальном методе события кодируют слева направо по прямым до первого пересечения работ. При вертикальном способе нумерацию начинают сверху вниз и снизу вверх с учетом условия: последующее событие получает номер предыдущего.

Построение сети. Направление построения сети, ее развертывание может носить различный характер.

Обычно СГ строят от исходного к завершающему, или наоборот, от завершающего к исходному. Но график можно также строить от любого события в двух направлениях: к исходному и к завершающему событиям.

В ходе построения сети, могут возникнуть следующие вопросы:

1. Какие работы необходимо выполнить и какие условия обеспечить, чтобы начать данную работу;

2. Какие работы можно и целесообразно выполнять параллельно с данной работой;

3. Какие работы можно начать только после полного окончания данной работы.

Эти вопросы вскрывают технологическую взаимосвязь между отдельными работами и обеспечивают логическую строгость СГ, его соответствие моделируемому комплексу работ.

Первоначально СГ строят без учета продолжительности составляющих ее работ, и поэтому длина стрелок зависит только от необходимости обеспечить простую и ясную структуру сети, и систематизировано расположить показатели, и записать наименование по каждой работе.

На первой стадии построение сети осуществляют на технологической взаимосвязи работ и определяющих ограничениях по ведущим ресурсам таким, как монтажные краны, комплексные бригады и т.п. В процессе построения первоначального варианта сети внешнему виду не уделяют особое внимание.

После того, как составлен первый вариант сети, проверяют правильность построения, просматривая ее от исходного события к завершающему и обратно, и устанавливают, имеются ли все предшествующие работы, необходимые для начала последующих работ. Проводится также графическое упорядочение сети, чтобы уменьшить количество взаимно пересекающихся работ и зависимостей, и расположить работы во временной последовательности.

Уровень детализации СГ зависит от сложности строящихся объектов, группировки и количества используемых ресурсов, объемов работ и периода строительства.

При составлении первичных СГ, имеющих наибольшую детализацию, учитывают следующие требования к детализации работ:

• технология работ должна быть выражена с исчерпывающей полнотой;

• каждая стрелка должна выявлять отдельно работу, выполняемую бригадой определенной специальности в определенных пространственных границах;

• детализация работ должна обеспечивать планирование и управление деятельностью самостоятельных ресурсов (бригад, машин, механизмов и т.п.), рассчитывать сроки и объемы поставок материалов, конструкций и изделий, контролировать ход этих поставок;

• необходимо, чтобы продолжительность работ не превышала продолжительности двух интервалов представления оперативной информации, т.е. если информация представляется каждые сутки, то длительность работы следует принимать не более 2 дней, при недельном планировании – не более 14 дней, при ежедекадном представлении информации – не более 20 дней и т. д.

Умение построить СГ – это еще не полное решение вопроса, главное уметь его рассчитать и откорректировать в нужном направлении, что мы и рассмотрим ниже.

Дата добавления: 2014-12-29