Сущность поточной организации строительства

Организация поточного метода строительного производства

С давних времен известно, что если человек выполняет одну и ту же работу длительное время, производительность труда и качество выполняемых работ резко возрастают.

Это происходит за счет приобретения и совершенствования трудовых навыков, использования специальных приспособлений, оснастки и инструмента, сокращения непроизводительных затрат времени на перемещение с одного места работы на другое и т.п.

Эта закономерность лежит в основе специализации, которая предполагает максимальное расчленение любой работы на отдельные технологические части (работы, процессы, операции) с поручением выполнения каждой из них отдельному исполнителю – специалисту или соответствующему трудовому коллективу (звену, бригаде и т.д.).

Все эти преимущества и особенности нашли свое отражение и воплощение в поточном методе организации строительства.

Ритмичность строительства, применение поточных методов – одно из важнейших направлений индустриализации строительства. Документы по организации поточного строительства комплексов, отдельных зданий и сооружений разрабатываются в составе ПОС и ППР.

Поточный метод в начале появился в фабрично-заводской промышленности. Его появление было связано с развитием техники и переходом промышленности к механизированному производству с разделением труда и его кооперации.

При поточном методе в промышленности процесс обработки какой – либо детали или изготовления изделия расчленяется на ряд более простых последовательных процессов. Станки расставляются в порядке технологической обработки детали или сборке изделия, образуя технологическую линию.

Каждый станок представляет собой рабочий пост. Изделие, подвергаясь последовательной обработке, передвигается от одного поста к другому. Так как все станки работают одновременно, то на технологической линии в обработке находятся несколько изделий (по числу постов); изделия на технологической линии находятся в разной степени готовности. Вся группа обрабатываемых изделий равномерно передвигается вдоль технологической линии, причем равномерность движения является одним из основных признаков поточного метода.

Конвейерный метод – частный случай поточного метода. Для обеспечения равномерности движения продолжительность обработки изделия на каждом станке должна быть одинакова, т.к. в противном случае будет происходить все увеличивающееся накопление необработанной продукции у станков, обладающих меньшей производительностью.

Применение поточного метода в промышленности быстро показало его преимущества. При поточном методе значительно повышается производительность труда рабочих и степень использования станков, ускоряется темп выпуска готовой продукции и, кроме того, снижается производственный цикл обработки изделия.

Современное промышленное производство развивается на принципах поточности, т.е. непрерывности и равномерности. Отклонение от этих принципов неизменно вызывает снижение технико-экономических показателей производства.

Поточный метод в строительстве принципиально ничем не отличается от поточного метода в промышленности, однако особенности строительного производства накладывают свой отпечаток на организацию работ непрерывным потоком.

Отличие потока в строительстве состоит в том, что в промышленности рабочие посты неподвижны и обрабатываемое изделие передвигается от одного поста к другому, а продукция строительного производства передвигаться не может: поэтому вдоль фронта работ передвигаются бригады или звенья рабочих.

Ритм потока в строительном производстве значительно отличается, от ритма потока в промышленности: если в промышленности шаг потока измеряется, как правило, минутами или секундами, то в строительстве его величина обычно составляет одну или несколько смен. Организация потока в строительном производстве сложнее, чем в промышленности еще и потому, что условия на строительной площадке часто меняются (погода, разные стадии производства работ).

Большое количество, разнообразие и переменный во времени состав участвующих в потоке рабочих и строительных машин делают организацию потока в строительстве гораздо сложнее. Кроме того, продукция промышленного предприятия в течение длительного времени остается постоянной и в течение всего этого времени организация потока остается неизменной. В строительстве же здания и сооружения, возводимые поточным методом, по своим планировочным решениям и конструкциям могут значительно отличаться друг от друга, - это требует постоянной перестройки потока.

Поточным строительством называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы бригад (звеньев) неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми ресурсами.

Непоточные методы строительства встречаются при неритмичном выпуске строительной продукции, характеризующемся выпуском продукции через неопределенные или различные периоды времени и в разных количествах. Неслучайно наибольшее применение поточные методы строительства нашли на домостроительных комбинатах (ДСК), где производится однородная продукция.

Основным принципом поточного метода в строительстве является полное использование производственной мощности строительной организации при равномерной и непрерывной загрузке низовых строительных подразделений (участков, бригад, звеньев).

При организации потока в строительстве сложный строительный процесс разделяется на несколько более простых процессов или операций. Например, процесс возведения монолитного железобетонного сооружения разделяется на следующие простые процессы: установка опалубки, укладка арматуры, укладка и уплотнение бетонной смеси, уход за бетоном, распалубка.

Выполнение каждого простого процесса поручается отдельной специализированной бригаде или звену. Весь фронт разделяется на несколько участков (захваток), сохраняя свой неизменный состав, они равномерно передвигаются по общему фронту работ, переходя с одной захватки на другую. Первая бригада (или звено) все время выполняет первый по технологическому порядку процесс, последняя бригада после своей работы оставляет законченным итоговый участок. Таким образом, работа ведется одновременно на нескольких захватках, причем на каждой захватке она находится на различной стадии готовности.

Преимущества поточного метода оказались очевидными, что он быстро распространился на строительных площадках нашей страны.

Область применения поточного метода очень широка: им могут выполняться отдельные строительные процессы (так называемый «поточно-расчлененный» метод), осуществляться возведение отдельных зданий (поток на отдельных объектах) и, наконец, строительство целого комплекса объектов (поток на строительстве жилых массивов или промышленных предприятий).

Организация строительства поточным методом успешно применялась на строительстве жилых домов в Москве, Ленинграде, на Украине, Прибалтике, ВАЗ, КАМАЗ, на многих крупных стройках однотипных комплексов, находящихся на значительном расстоянии один от другого, как например, строительство типовых электростанций, горно-обогатительных комбинатов и др. Сущность и преимущества поточной организации строительного производства перед другими методами рассмотрим на примере трех методов организации работ.

Допустим, что необходимо построить «m» одинаковых зданий. Строительство этих зданий можно организовать последовательным, параллельным или поточным методами: последовательный – это возведение всех зданий одно за другим (рис. 6.7.1а), параллельный - одновременное строительство всех зданий (рис. 6.7.1б), поточный метод – это сочетание двух первых, в котором устранены их недостатки и сохранены преимущества (рис. 6.7.1в).

Продолжительность строительства «m» зданий при последовательном методе:

Т₁ = m*Т_ц, (6.7.1)

а интенсивность потребления ресурсов в единицу времени:

Ј₁ = ΣQ/T₁, (6.7.2)

где: Т_ц – длительность производственного цикла строительства одного здания; ΣQ – общие затраты ресурсов на строительство «m» зданий.

Параллельный метод (рис. 6.7.1б) значительно ускоряет производство. При этом методе однотипные работы выполняют одновременно на разных объектах, продолжительность строительства одного объекта равна продолжительности всего строительства, то есть - Т₂ = Т_ц; интенсивность потребления материально-технических ресурсов наибольшая - Ј₂ = ΣQ/T₂.

Рис. 6.7.1. Методы организации работ

а) последовательный; б) параллельный; в) поточный

При параллельном методе одновременно начинается и заканчивается строительство всех домов.

При поточном методе, для возведения «m» зданий (рис. 6.7.1в), технологический процесс возведения (разнотипных работ), например, устройство фундаментов, возведение стен и перекрытий, устройство кровли, отделочные работы и др., для каждого из которых назначают по возможности одинаковую продолжительность, совмещают выполнение этих работ во времени и обеспечивают тем самым последовательное выполнение однотипных работ и параллельное – разнотипных.

При поточном методе организации строительства требуется меньше времени, чем при последовательном - T₃<mТ_ц, а максимальная интенсивность потребления ресурсов меньше, чем при параллельном методе - Ј₃ < Ј₂.

Разделение процесса возведения зданий и сооружений на отдельные технологические процессы, специализация исполнителей, различная интенсивность выполнения отдельных работ и потребления ресурсов обуславливают математические зависимости между операциями производственного процесса, определяя их количественные характеристики и размеры производственных подразделений.

Поэтому, установив закономерности и количественные зависимости, имеющие место в строительных процессах, можно повысить эффективность строительного производства за счет использования при разработке организационно-технологических документов и проектирования поточной организации производства современных экономико-математических методов и ЭВМ.

Дата добавления: 2014-12-29