Разработка месячных оперативных планов

Задача оперативного планирования строительного производства

Оперативное планирование при строительстве объектов

Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и календарное.

В то же время оперативному планированию, как заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения.

В процессе производства любые решения командования (руководства), связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ.

При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ.

По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает.

По этому признаку документы оперативного планирования делят на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные графики (планы) с разбивкой по суткам.

С оперативным планированием тесно связана система оперативного руководства реализацией этих планов - диспетчеризация.

Задачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и подразделениям обеспечения, координация работ всех участников производства, организация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского руководства образует понятие оперативного управления строительным производством.

Исходными данными для разработки планов являются:

·сводный график строительства;

·проекты производства работ, в том числе графики строительства по объектам (последовательность работ, сроки, ресурсы);

·данные об ожидаемом состоянии работ на объектах на начало планируемого периода (корректировка исходной точки планирования);

·данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами (корректировка набора работ);

·нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда, материалов, потребности в машинах, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не обеспечены ППР.

Нормативами в оперативных планах устанавливают плановые задания по срокам и объемам работ. При этом рассчитывают необходимые ресурсы, проводят технико-экономические обоснования и по итогам выполнения плана дают оценку производственной деятельности инженерно-технического формирования или его структурного подразделения.

В оперативном планировании применяют следующие нормативы:

1)Нормативы организации и управления строительством, куда входят нормы подготовки производства, продолжительности строительства.

2)Сметные нормативы (СНиП, ч. IV) и сборники районных единичных расценок (ЕРЕР).

3)Производственные нормативы - нормы затрат труда, нормы расхода материалов, нормы эксплуатации машин, нормы на укрупненный показатель для определения объемов СМР и потребности в различных ресурсах.

4)Планово-производственные нормативы учитывают производственные и местные условия строительства и составляются для целей оперативного планирования работы. Укрупненной единицей измерения служит конструктивная часть здания (подземная часть, этаж, крыша), здание в целом, а для работ нулевого цикла - физические объемы по укрупненным комплексам работ. Планово-производственные нормативы в части затрат труда основываются на фактически достигнутом уровне конкретных подразделений в конкретных условиях и составляются на комплексы и этапы работ с учётом современных рыночных отношений. Порядок примения нормативов может видоизменятся.

Производственные нормативы должны накапливаться в компьютерной базе данных, что позволяет повысить достоверность закладываемых в оперативное планирование решений.

Содержание оперативных планов в зависимости от уровня управления имеет некоторую специфику, сводящуюся, в основном, к числу плановых показателей, которое увеличивается на высшей ступени, и степени детализации планового задания.

Оперативный месячный план командира подразделения (прораба) содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:

·сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;

·объемы СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;

·численность личного состава;

·фонд заработной платы в процентах от стоимости СМР;

·потребность в основных материалах и изделиях;

·потребность в строительных машинах.

Для начальника участка (старшего прораба) в дополнение к названным показателям предусматриваются показатели объемов работ по генподряду (отдельно - собственными силами и силами субподрядчиков).

Оперативный месячный план инженерно-технического воинского формированиятипа СУ (СМУ) включает показатели, планируемые для начальников участков (старших прорабов), отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Объемы работ, выполняемые субподрядчиками, показывают отдельно по каждой подрядной организации. Единицей измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ - этапы строительных работ.

Порядок составления оперативных планов. Разработка оперативных планов производится производственно-техническими отделами (ПТО) строительных управлений с обязательным участием командиров подразделений (начальников участков, прорабов), а также руководителей подсобных участков. Для этого в рабочем порядке согласовываются контрольные цифры объемов СМР по генподряду и собственными силами с начальниками участков (суч, смуч) и субподрядными организациями.

План СУ (СМУ, ИТБ) по соответствующим показателям должен быть равен сумме планов участков (суч, смуч, итр), а план каждого из участков должен быть равен, соответственно, сумме планов, входящих в состав планов прорабов, мастеров. Задания к началу планируемого месяца должны быть доведены до непосредственных исполнителей – инженерно-технических отделений, бригад, звеньев, отдельных солдат (рабочих).

Дата добавления: 2014-12-29