Методические рекомендации к выполнению практической части

ВЫБОР ВАРИАНТА И ТЕМЫ ДЛЯ НАПИСАНИЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТА

Выбор варианта курсового проекта осуществляется по последним цифрам зачётной книжки согласно табл. 1.

Например, номер зачетной книжки студента 22316: предпоследняя цифра 1, последняя 6, следовательно, на их пересечении получим: теория – 17, практика – К17. Таким образом, для выполнения курсового проекта выбираем 17 тему теоретической части и 17 вариант по производству силикатного кирпича из практической части.

Объем теоретической части 20 – 25 страниц оформленных в соответствии с требованиями, указанными в п.3.

Таблица 1

Выбор варианта курсового проекта

Вариант теоретической и практической части

Последняя цифра номера зачетной книжки

Предпоследняя цифра номера зачетной книжки

теория

практика

К 1

К 2

К 3

К 4

К 5

К 6

К 7

К 8

К 9

К 10

теория

практика

К 11

К 12

К 13

К 14

К 15

К 16

К 17

К 18

К 19

К 20

теория

практика

Ц 1

Ц 2

Ц 3

Ц 4

Ц 5

Ц 6

Ц 7

Ц 8

Ц 9

Ц 10

теория

практика

Ц 11

Ц 12

Ц 13

Ц 14

Ц 15

Ц 16

Ц 17

Ц 18

Ц 19

Ц 20

теория

практика

Ц 1

Ц 2

Ц 3

Ц 4

Ц 5

Ц 6

Ц 7

Ц 8

Ц 9

Ц 10

теория

практика

Ц 11

Ц 12

Ц 13

Ц 14

Ц 15

Ц 16

Ц 17

Ц 18

Ц 19

Ц 20

теория

практика

К 1

К 2

К 3

К 4

К 5

К 6

К 7

К 8

К 9

К 10

теория

практика

К 11

К 12

К 13

К 14

К 15

К 16

К 17

К 18

К 19

К 20

теория

практика

К 10

К 9

К 8

К 7

К 6

К 5

К 4

К 3

К 2

К1

теория

практика

Ц 10

Ц 9

Ц 8

Ц 7

Ц 6

Ц 5

Ц 4

Ц 3

Ц 2

Ц 1

Примечание: Условные обозначения, принятые в таблице:

теория – номер варианта для написания теоретической части;

практика – номер варианта для написания практической части;

К – производства силикатного кирпича

Ц – производство цемента

Рекомендуемые темы для написания теоретической части
курсового проекта

1. Понятие и сущность операционного менеджмента

2. Роль и содержание операционно-стоимостного анализа в структуре операционного менеджмента

3. Сущность операционно-стоимостной системы

4. Понятие и особенности формирования операционной стратегии

5. Сервисная стратегия и процессы

6. Реструктуризация: содержание и виды.

7. Механизм проведения реструктуризации.

8. Операционное управление компанией на основе концепции Balanced Scorecard (BSC).

9. Оценка, анализ и совершенствование финансово – экономического состояния предприятия.

10. Пути повышения деловой активности промышленного предприятия.

11. Управление затратами в операционном менеджменте.

12. Управление по центрам ответственности.

13. Совершенствование организации производства с целью снижения издержек производства.

14. Снижение себестоимости продукции – фактор повышения конкурентоспособности продукции.

15. Улучшение организации основного производства – важнейший резерв роста прибыли.

16. Пути повышения доходности производства.

17. Показатели и процессы в рамках сбалансированной системы критериев.

18. ABC – анализ и ABC – инжиниринг.

19. Сущность управления проектами и особенности процесса разработки и проектирования продуктов и услуг.

20. Российский и зарубежный опыт организации производства.

21. Модернизация оборудования как один из факторов повышения экономической эффективности производства.

22. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.

23. Производственная структура и ее совершенствование.

24. Организационная структура управления и ее совершенствование.

25. Управление качеством продукции и организация его повышения.

26. Качество и конкурентоспособность.

27. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия.

28. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции предприятия в современных условиях.

29. Методика управления качеством «Шесть сигм».

30. Прогнозирование и планирование в операционном менеджменте.

31. Понятие и сущность производства, организации производства и производственного менеджмента.

32. Разработка плана производства и производственной программы предприятия.

33. Планирование производственных мощностей.

34. Улучшение использование производственной мощности с целью повышения эффективности производства.

35. Понятие и классификация процессов организации.

36. Управление процессами в операционном и производственном менеджменте.

37. Сущность процессного подхода в управлении организацией.

38. Реинжиниринг бизнес – процессов и его стадии.

39. Моделирование бизнес – процессов.

40. Структурный анализ процессов.

41. Понятие, классификация теорий организации.

42. Понятие и сущность системы и системного анализа.

43. Сущность стратегии «Кайзен».

44. Бережливое производство как подход к менеджменту и средство борьбы с муда.

45. Производственный менеджмент и перспективы его развития.

46. Управления производством и резервы роста производительности труда.

47. Особенности организации производственных процессов в пространстве и во времени.

48. Управление материально-техническим снабжением.

49. Организация энергетического хозяйства и направления его совершенствования.

50. Организация вспомогательного хозяйства в современных условиях.

51. Организация ремонтного хозяйства.

52. Организация подготовки и освоение новых производств.

53. Ресурсосбережение как основная задача при организации материально-технического снабжения производства.

54. Организация систем сервисного обслуживания предприятия.

55. Организация транспортного хозяйства и направления его совершенствования.

56. Организация складского хозяйства и направления его совершенствования.

57. Понятие логистики и сущность логистической деятельности организации.

58. Логистика производственных процессов.

59. Логистика запасов.

60. Проблемы логистики промышленного предприятия.

5.1. Характеристика продукции и технологический
метод ее производства

При характеристике продукции, подлежащей изготовлению в цехе, необходимо указать ее состав, виды, назначения, области использования.

При описании продукции и технологических методов следует использовать литературу по технологии строительных материалов, материалы (отчеты) по технологической производственной практике.

В этом разделе следует привести технологическую схему производства (хотя бы упрощенную).

5.2. Производственная и организационная структура
предприятия (цеха)

Производственная структура цеха проектируется с учетом:

- особенностей технологического процесса, включающего те или иные стадии;

- числа видов и объема выпускаемой продукции, что определяет в ряде случаев целесообразность выделения остальных стадий в самостоя­тельные участки, специализированные по видам выпускаемой продукции (предметная специализация) или по стадиям процесса (технологическая специализация).

Организационная структура управления цехом составляется на базе данных, характеризующих:

- производственную структуру цеха;

- объем производства по участкам и в целом по цеху;

Величина производственной программы по производству в целом для студентов дневной формы обучения указывается руководителем курсового проекта при выдаче индивидуального задания, для заочной формы обучения приводится в п.5.4.

5.3. Построение циклограммы и расчет длительности
производственного цикла

Циклограмма или график производственного процесса, а также расчет длительности производственного цикла проводится на основании схемы технологического процесса, а также фотографии производственного процесса, проводимой студентами во время производственной практики.

Для студентов заочной формы обучения исходные данные для построения графика производственного процесса даны в п.5.4.

После построения циклограммы и определения фактической длительности производственного цикла необходимо рассчитать коэффициент рабочего периода, а затем наметить организационно-технические мероприятия по сокращению длительности производственного цикла.

Дата добавления: 2015-01-03