Тема 16. Организация инвестиционной деятельности

Основные разделы бизнес-плана

Существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести: специфику вида предпринимательской деятельности; размеры предприятия; цель составления бизнес-плана; общую стратегию предприятия; перспективы роста создаваемого предприятия; размер предполагаемого рынка сбыта; наличие конкурентов.

В практике хозяйственной деятельности не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. На основе изучения и обобщения опыта можно предложить следующую структуру бизнес-плана предприятия технического сервиса (Таблица 4).

Таблица 4 – Структура и последовательность разработки бизнес-плана

	Этап разработки		Раздел бизнес-плана
	Сбор и анализ информации о продукции, услуге		Характеристика услуг и продукции
	Сбор и анализ информации о рынке сбыта		Исследование и анализ рынка сбыта
	Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта		Конкуренция и конкурентное преимущество
	Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли		Описание предприятия и отрасли
	Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики		План маркетинга
	Определение потребности и путей обеспечения зданиями, сооружениями, площадями, оборудованием, кадрами, другими ресурсами		Производственный план
	Расчет необходимого капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей		Финансовый план
	Определение источников финансирования, направленности и масштабности проекта, расчет эффективности		Финансовая стратегия
	Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта		Организационный план
	Решение вопросов рисков и гарантий		Оценка рисков
	Составление краткого содержания проекта		Концепция бизнеса (резюме)
	Составление аннотации на проект		Аннотация
	Оформление титульного листа		Титульный лист

При подготовке бизнес-плана необходимо учитывать ряд общих требований:

• его оформление соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: было привлекательным, но не броским;

• материал должен быть четким, наглядным, кратким (не более 80 с);

• не следует включать второстепенную и справочную информацию; ее лучше вынести в приложение (объем приложения не ограничивается);

• изложение должно быть простым без языковых и терминологических барьеров, убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров;

• необходимо разумное дозирование при изложении технологии делового предложения;

• нужна объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного;

• бизнес-план должен быть честным, реалистичным;

• приведенные финансовые расчеты должны быть точными;

• следует обсудить риски предприятия;

• не нужно включать в план несущественные или неопределенные утверждения и т. д.

на предприятии технического сервиса

Дата добавления: 2014-12-23