Тема 3. Оперативне управління. Складові оперативного управління. Диспетчеризація

Вопрос для самопроверки

1. 1. Охарактеризуйте стратегический менеджмент? 2. Охарактеризуйте оперативный менеджмент? 3. Подходы к трактовке стратегии. 4. Критерии оценивания эффективности стратегического менеджмента? 5. Назначение и состав элементов системы оперативного менеджмента. 6. Оперативное планирование.

2. 2. Охарактеризуйте факторы, которые влияют на деятельность предприятия? 3. Принципы и методы планирования деятельности предприятий. 4. Стратегическое планирование развития предприятия. Бизнес-планирование. 5. Эффективность управления. Основные подходы к оценке эффективности управления. 6. Какие основные этапы оперативного управления? 7. Модели и инструменты оперативного управления.

3. 3. Что понимают в стратегическом управлении под ресурсами? 4. Какое содержание матрицы МакКинси? 5. Какие возможности метода swot-анализа? 6. Расскажите о пирамиде планирование в стратегическом менеджменте. 7. В чем заключается взаимодействие стратегического и оперативного управления? 8. Как распределяются усилия между стратегическим и оперативным управлением в компании?

Рекомендованная литература к теме

1. Василенко В.А. Стратегічне управління: навч. посібник / В.А. Василенко, Т.І. Ткаченко – К.: ЦУЛ, 2003. - 396 с.

2. Осовська Г.В Стратегічний менеджмент навч. посібник / Г.В. Осовська, О.Л. Фіщук, І.В. Жалінська – К.: Кондор, 2012. – 196 с.

3. Тарановська Н. Стратегічний менеджмент: практикум.: навч. посібник / Н. Тарановська, О. Напора – Тернопіль: Карт-бланш, К.: Кондор, 2008. – 287 с.

4. Школа І.М. Операційним менеджмент. Практикум / І.М Школа, О.В. Михайловська – Чернівці: Книш – XXI, 2004. – 376 с.

Оперативне управління виробництвом включає функції календарного планування і диспетчеризації виробництва, рознарядки робіт та контролю термінів їх виконання. Оперативне управління має величезне значення як у сфері виробництва, так і в сфері надання послуг. В оперативне управління виробництвом входить: визначення обсягу партії одноразово виготовленої продукції; видача нарядів на виконання робіт; розміщення замовлень на матеріали; контроль термінів виконання та завершення робіт. У сфері надання послуг, наприклад, у фірмі з ремонту водопроводу, оперативне управління найчастіше покликане визначити які роботи будуть виконуватися в той чи інший день, в якому порядку і хто буде їх виконувати.

Найважливіші функції оперативного управління виробництвом: координація та контроль за функціонуванням всієї виробничої структури, включаючи отримання та оформлення замовлень, видачу їх у виробництво, складання календарних планів і спостереження за виконанням всіх інших функцій оперативного управління.

Оперативне управління виробництвом – комплекс робіт, що включає організацію: розроблення і виконання оперативно-календарних планів виробництва продукції; змінно-добових завдань; забезпечення робочих місць; контроль і регулювання ходу виробництва.

Оперативне планування та управління є частиною загальної системи менеджменту, й спрямоване на вирішення комплексу завдань у часі та просторі, пов’язаних із контролем, обліком і регулюванням ходу проведення робіт відповідно до запланованих показників.

Оперативні плани складаються на підставі річних і квартальних у розрізі – місячних, тижнево- (декадно-) добових і навіть внутрішньозмінних інтервалів часу.

Галузеве управління виробництвом включає комплекс робіт із організації розроблення і виконання планів виробництва продукції на рівні цехів, ділянок і робочих місць, забезпечення їх необхідними ресурсами, контролю і регулювання ходу виробництва відповідно до встановлених планів і завдань.

На рівні підприємства оперативне управління здійснюється для вирішення принципових питань зняття, заміни запущених у виробництво виробів, забезпечення зовнішніх постачань комплектуючих виробів, використання внутрішніх матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Для оперативного управління виробництвом у цехах характерна строга регламентація виконання робіт у часі з кожної позиції виробничої програми та номенклатурно-календарного плану залежно від фактично складеної виробничої ситуації.

Оперативне управління виробництвом здійснюється на підставі оперативно-календарного плану (ОКП). Складання оперативно-календарного плану запуску-випуску деталей для цехів серійного виробництва – складна, трудомістка робота, що потребує попереднього глибокого аналізу виробництва в кожному цеху, виконання характерних рис і раціональних елементів у сформованій системі планування.

Визначення черговості запуску партій деталей в оброблення, календарних планів їхнього запуску-випуску здійснюють технологи й організатори виробництва, виробничі менеджери, виходячи з конкретних умов і сформованих обставин.

Дата добавления: 2014-12-23