Тестові запитання

Підрахунок необхідного часу

Дія	Оптимістичне	Ймовірне	Песимістичне	(О+4В+П)/6
1.
2.		1,75
3.	0,5		1,5
4.		2,5
5.	2,5	3,5	7,5
6.	0,5		1,5

Четвертим кроком визначимо, скільки часу займе реалізація всього проекту, а також послідовність основних дій (критичний шлях). Критичний шлях визначається для того, щоб реалізація проекту йшла без будь-яких затримок, накладок та ін. Взагалі, шлях – це послідовність дій, що ведуть від початку проекту до його завершення. На діаграмі можна знайти 3 шляхи:

1. A – B – E – F – G.

2. A – B – D – G.

3. A – C – F – G.

Протяжність кожного шляху визначається як сума часу на виконання кожної дії в ланцюжку. Найдовший шлях буде критичним шляхом, і саме цей час буде відведено для деталізації проекту. Для нашого випадку критичним є шлях N 1 довжиною в 10 днів.

1. Планування в управлінні - це:

а) встановлення цілей організації;

б) конкретизація цілей управління в системі показників соці­ально-господарської діяльності підприємства;

в) розробка стратегії і тактики діяльності, орієнтованих на
досягнення цілей менеджменту;

г) одна із функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення.

2. За предметом виділяють планування:

а) цілей, засобів, процесів;

б) довгострокове, середньострокове, короткострокове, опера­тивне;

в) загальне, з галузей діяльності, за проектами;

г) правильної відповіді немає.

3. Середньострокове планування містить плани на період:

а) більше 5 років;

б) 1-5 років;

в) до 1 року;

г) правильної відповіді немає.

4. Принцип економічності планування означає:

а) точність прогнозів;

б) витрати на планування повинні бути меншими за очікува­ний ефект;

в) безперервність процесу планування у часі та просторі;

г) створення необхідних умов для виконання плану.

5. Балансові методи планування ґрунтуються на:

а) раціональному розподілі наявних ресурсів;

б) визначенні потреби в ресурсах;

в) взаємозв'язку ресурсів, які мають бути з організації, та їх потребою в плановому періоді;

г) матеріально-речових та вартісних пропорціях у показниках.

6. Нормативний метод складання планів полягає в:

а) закладенні в основу планування завдань, норм витрат різних ресурсів на одиницю продукції;

б) складанні співвідношення між потребами та наявними в організації ресурсами;

в) використанні методів лінійного програмування;

г) використання норм і нормативів розходу праці.

7. Довгострокове планування базується на методі:

а) екстраполяції;

б) аналізу перспектив розвитку фірми на основі врахування
тенденцій;

в) песимістичного прогнозування;

г) оперативного прогнозування.

8. Стратегічне планування містить:

а) розвиток способів реалізації та оцінку стратегії порівняно з місією організації;

б) визначення місії та мети організації;

в) аналіз середовища й стану організації, оцінку стратегічних альтернатив, вибір стратегії;

г) результат розрахунку плана найкращого використання національних ресурсів.

9. Базовим принципом стратегічного планування є:

а) незмінність планів;

б) адаптивність планів;

в) багатоваріантність рішень;

г) ціленаправленість рішень.

10. Бізнес-план потрібний для:

а) державних установ;

б) самого підприємця, що його розробляє;

в) інвесторів;

г) підлеглих.

Дата добавления: 2014-12-23