Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Що впливає на хід оцінювання?




Чинники, що впливають на хід оцінювання можна в загальному поділити на ті, які пов'язані із суспільним оточенням юридичної клініки, що повинна бути предметом оцінювання, а також ті, які містяться в цій клініці.

 

Суспільне оточення: Організація:
економічні чинники політичні чинники інше цілі труднощі в оцінці людей інше

Перша група чинників - це т.зв. економічні чинники. Загальновідомо, що стан економіки впливає на функціонування цілого суспільного сектора, а також на ситуацію окремої юридичної клініки, неурядової організації. На практиці це може означати, наприклад, відсутність фінансових засобів на реалізацію статутних завдань або таку ситуацію, коли нестача засобів може впливати на зміни завдань і профілю діяльності юридичної клініки, організації. Це однаково стосується як економіки на рівні країни, так і економіки на рівні місцевої громади.

Часто буває і так, що зовнішні економічні чинники впливають на переорієнтацію активності юридичної клініки. Останні роки дають дуже багато добрих прикладів. Наприклад, зростаюче безробіття, чи буд-яка інша проблематика призводить до того, що деякі “клініки” змінюють свої завдання і зараз займаються цією проблемою. Більше того, цей процес торкається не тільки завдань, але й практичної діяльності. Через те, що безробітні мають більше часу і можуть відвідувати заняття протягом тижня, а не у вихідні, багато юридичних клінік опинились перед необхідністю зміни графіку роботи своїх офісів та добровольців.

Друга група чинників - це політичні чинники, які так само як економічні, можуть з'являтись як на рівні країни, так і на місцевому рівні. Зміни керівної команди можуть призводити до скорочення видатків на місцеві потреби, а це обов'язково відіб'ється на рівні активності локальних юридичних клінік, організацій та інституцій.

Різновид інстинкту самозбереження підказує багатьом організаціям, щоби в їх лавах, а ще краще - керівних органах, перебували депутати місцевих рад. Це має подвійне значення. Якщо змінюється політика місцевої влади, вони можуть, по-перше, відстоювати інтереси своєї організації, але так само може бути, що це вони ініціюють нові погляди і впливають на зміни стандартів і завдань, які формулює ця організація (або її керівні органи).

Згадані вище чинники не є, звичайно, єдиними, але все-таки відіграють ключову роль.

Серед них варто відзначити:

- діяльність інших організацій, які обмежують або доповнюють акції даної юридичної клінки;

- рівень суспільної активності;

- звичаї мешканців;

Зрозуміло, що не можна відокремити функціонування юридичної клініки чи будь-якої організації чи програми від суспільного і політичного контексту, в якому діє конкретна “клініка”, організація чи реалізується конкретна програма. Тому всі згадані вище чинники потрібно брати до уваги, коли ми хочемо належно провести процес оцінювання такої юридичної клініки чи організації.

З визначення оцінювання, яке наводиться у вступі, випливає, що предметом оцінювання є:

- рівень реалізації завдань, сформульованих на початку програми;

- раціональне використання засобів.

Йдучи цим шляхом, буде легше зідентифікувати т.зв. зовнішні чинники, або ж ті, які містяться в юридичній клініці чи організації і повинні братись до уваги в процесі оцінювання.

В першу чергу слід проаналізувати очікувані результати діяльності. Іншими словами, мова йде про цілі як далекосяжні, так і близькі. Перші є більш загальними, другі ж потрібно формулювати більш точно і завдяки цьому їх легше досягнути.

Однак тут ми наштовхуємось на кілька проблем. Виявляється, що зовсім нелегко сформулювати цілі юридичної клініки чи організації. Перешкодою може бути, наприклад, складність перекладу інтуїції та очікувань на мову статуту чи програмної декларації. Більше того, очікувані результати часто непомітні та їх важко виміряти. Найпростіше заховатись за загальними фразами і деклараціями. Однак, складність може полягати і в тому, що точне формулювання завдань вимагає планування, а це, у випадку організацій, що пропонують харитативні послуги, завжди викликає спротив. Діячі таких юридичних клінік, організацій доводять, що планування за своєю суттю зводить нанівець зміст допомоги і вбиває чуйність. Отже, виходом є уникання планування і точності формулювань.

Однак, з другого боку, намагання змусити юридичні клініки й аналогічні організації до точного формулювання завдань може призвести до внутрішніх проблем (наприклад, конфлікти поміж двома лідерами), а також ускладнювати пошук фінансових засобів. Приховування справжніх завдань досить часто застосовується в процесі боротьби за спонсора. Така ситуація повинна бути об'єктом уваги для тих, хто проводить оцінювання і хоче зробити це належним чином - він повинен це показати.

Окрім аналізу завдань, оцінювання відповідає на запитання про ефективність використання засобів. І тут ми знову стикаємось із проблемою виміру. Не тільки результати є непомітними, а так само виглядає справа з навичками та знаннями людей, які часто є головним засобом “клініки” чи огранізації. Тому не можна дивитись на ефективність, як на щось ізольоване, а спід аналізувати її відносно завдань.

Юридичні клініки головним чином опираються на персонал, добровольців та людей, які організовані в робочі або цільові групи. Це нам відомо, однак ми не знаємо, чи існує каталог рис, якими повинен бути наділений член такої групи або команди. Більше того, складність полягає також у відповіді на питання, що повинно характеризувати хорошу робочу групу. Якими є оптимальні умови, ті створення і яка з відомих організаційних моделей є найкращою. Перед лицем існування таких сумнівів проблема ефективності діяльності, особливо ефективності використання коштів, стає ключовою і найважчою.

Розглянемо це на прикладі консультанта юридичної клініки. Тут навики є, по суті, також непомітними і важко окреслюваними. У діяльності юридичних клінік просту і зручну мірку застосувати неможливо.

Як видно з цього короткого огляду чинників, які впливають на оцінювання, це досить важкий процес, який потребує багато роздумів. Однак слід підкреслити, що труднощі не перевищують потенційної користі, тому варто продовжити.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-24; Просмотров: 381; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.015 сек.