Этапы формирования производственной программы

Формирование производственной программы разбивается на четыре этапа:

1. На первом этапе вся заказанная продукция ранжируется в соответствии с интересами предприятия и возможностями ее сбыта. Для этого разрабатывается ранговая таблица на основе экспертных оценок специалистов.

В производственную программу включаются:

· рентабельные изделия;

· изделия, которые соответствуют специализации предприятия;

· изделия, которые имеют конкретные преимущества в производстве – использование более дешевых материалов, рабочей силы, отлаженную прогрессивную технологию, оборудование и т.д.;

· изделия, предназначенные для замены номенклатуры находящейся на завершающих стадиях жизненного цикла.

2. На втором этапе дается оценка параметров (показателей) включенной в программу продукции, важных с точки зрения выхода на конкретный рынок: цена/качество, спрос/предложение, затраты/прибыль, конкурентоспособность, а также других, зависящих от специализации, конкурентности, конъюнктуры рынка. Величина этих параметров (показателей) по каждой номенклатурной единице заносится в таблицу в такой последовательности, по какой оценивается рынок.

3. На третьем этапе определяется степень покупательского спроса продукции на рынке.

4. На четвертом этапе оценивается продукция по степени конкурентоспособности (это способность продукции быть проданной на рынке в присутствии конкурирующей продукции; различают два понятия конкурентоспособности – конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность производителя продукции. Они соотносятся между собой как часть и целое; конкурентоспособность продукции оценивается только в рамках группы продукции, относящихся к одной отрасли и выпускающих аналогичную продукцию), что касается конкурентоспособности предприятия, то она оценивается комплексом финансово-экономических показателей и будет рассмотрена отдельно.

Оценка степени конкурентоспособности продукции заключается в выборе и сравнении базовых объектов, обладающих следующими свойствами:

· Соизмеримостью характеристик с конкурирующей продукцией по удовлетворению потребностей;

· Соизмеримостью с точки зрения занятия одного и того же сегмента рынка;

· Соизмеримостью по фазе жизненного цикла;

· Соизмеримостью по факторам, влияющим на конкурентоспособность продукции.

Производственная программа должна быть обеспечена необходимыми ресурсами, материально-техническими, трудовыми, финансовыми, а также производственными мощностями.

Научной основой для разработки планов являются прогнозы перспективной потребности в продукции машиностроения.

Дата добавления: 2014-12-24