Методы управления охраной труда

Функции и цикл управления охраной труда

Функции управления – виды деятельности, имеющие определенную самостоятельность и направленные на объект управления. Они реализуются в рамках циклического процесса, получившего название цикл управления.

Цикл управления строится на основе цикла Деминга, называемого также кругом управления. Он включает в себя четыре этапа: планирование, реализацию, контроль эффективности и разработку корректирующего воздействия.

Цикл управления охраной труда предусматривает, что каждое предприятие, на основании политики государства и с учетом конкретных технологий, оборудования и кадрового потенциала, должно:

· разработать собственную политику по вопросам охраны труда (политика определяет стратегию и обязанности работодателя в области охраны труда и должна быть доведена до всех работников);

· разработать план действий по претворению этой политики в жизнь;

· организовать выполнение данного плана, скоординировать и отрегулировать все действия по его реализации, учесть мотивацию работников;

· оценить полученные результаты (учет и контроль) - наблюдение и измерение результатов деятельности; расследование несчастных случаев, профессиональных заболеваний и инцидентов на производстве; анализ эффективности СУОТ руководством;

· определить направления совершенствования системы охраны труд (предупреждающие и корректирующие действия);

· начать второй цикл на основе откорректированной политики и нового плана.

Методы управления ОТ – способы воздействия на производственные системы с целью снижения производственного травматизма, общей и профессиональной заболеваемости путем создания безопасной производственной среды. Есть несколько методов управления:

· Административный метод – метод государственного принуждения к принятию и соблюдению мер охраны труда. Основные инструменты административного управления – законодательство и нормативные правовые акты, а также постановления и руководства, принимаемые государственными органами по охране труда. Также административными методами предполагается осуществление мероприятий по реализации проводимой государством трудоохранной политики.

· Экономический метод – данный метод заключается в экономическом стимулировании работодателей соблюдению правил охраны труда. К инструментам экономического метода можно отнести возмещение ущерба пострадавшим при несчастных случаях, штрафы, а также льготы за соблюдение условий охраны труда.

· Социально-психологический метод – метод морального стимулирования, заключается в поощрительном или принудительном воздействии на нарушителя.

Дата добавления: 2014-12-25