Формы ответственности в менеджменте

При рассмотрении ответственности как обязанности отвечать за последствия принятых и реализованных управленческих решений принятие ответственности может выступать в следующих формах:

1. Определение отрицательных результатов. Лица, как осуществляющие контрольные мероприятия, так и подвергаемые контролю, не должны бояться установления отрицательных отклонений по результатам контроля. Приукрашивание состояния дел приводит в конечном итоге к краху всего проекта или предприятия.

2. Определение персональной обусловленности. Оно является одним из результатов анализа причин возникновения отклонений в реализации управленческих решений.

3. Персональные меры поощрения и взыскания. Они подразделяются:

- на поощрение – например, выплата премии, продвижение по службе, укрепление авторитета, награждение призами, почетными знаками и т.п.;

- на уменьшение содействия – например, уменьшение вознаграждения, выплачиваемого в виде процента от прибыли, изменение планов продвижения по службе и т.п.;

- на санкцию – например, сокращение денежного содержания, возмещение ущерба, потеря компетенции или перевод на работу с меньшими полномочиями, отставка, увольнение, уголовное преследование и т.п.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 3

Глава 1. Сущность управленческого решения. 1

1.1. Классификация управленческих решений. 6

1.2. Формы подготовки и реализации управленческих решений. 10

Глава 2. Методологические основы подготовки и реализации управленческого решения 15

2.1. Применение руководителями научных подходов к менеджменту. 16

2.2. Организация и алгоритм процесса разработки управленческого решения. 20

Глава 3. Целевая ориентация управленческих решений. 24

Глава 4. Альтернативные действия, их анализ и выбор оптимального варианта. 33

Глава 5. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности 45

5.1. Методы принятия управленческих решений в условиях «природного»
риска. 55

5.2. Эффективность управленческих решений и ее оценка. 67

5.3. Методики оценки эффективности управления предприятием. 76

5.4. Контроль реализации управленческих решений и ответственность руководителя 78

Библиографический список.

Основная литература:

1. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений: учебное пособие / В. С. Юкаева. – М.: Дашков и К, 2012. – 322c.

2. Смирнов, Э. А. Управленческие решения: учебник / Э. А. Смирнов. – М.: РИОР, 2010. – 361 с.

3. Пужаев, А. В. Управленческие решения: учебное пособие / А. В. Пужаев. – М.: КноРус, 2010. – 185 с.

Дополнительная литература:

1. Филинов, Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений: учебное пособие / Н. Б. Филинов. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 308 с.

2. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений: учебное пособие / А. Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 397 с.

3. Карданская, Н. Л. Управленческие решения: учебник / Н. Л. Карданская. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 438 с.

4. Лапыгин, Ю. Н. Управленческие решения: учебник / Ю. Н. Лапыгин. – М.: ЭКСМО, 2009. – 445 с.

5. Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник. – М.: Московская финансово-промы-шленная академия, 2012. – 512 с. (раздел 4)

6. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений: учебник / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 324 с.

7. Шишкова Г.А., Козлов А.В. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: РГГУ, 2009. – 207 с.

Дата добавления: 2014-12-25