Послідовність роботи органів управління зв`язком і АУВ

Виходячи з досвіду військ послідовність роботи Нз частини при плануванні зв`язку слідуюча:

1. Усвідомлення завдання (проведення розрахунку часу; орієнтування підлеглих про майбутні завдання зі зв`язку; віддача вказівок по підготовці підрозділів зв`язку).

2. Оцінка обстановки (оцінка противника; оцінка своїх військ; оцінка району бойових дій; оцінка часу; оцінка інших факторів, впливаючих на організацію і забезпечення зв`язку).

3. Заслуховування пропозицій підлеглих по забезпеченню зв`язку.

4. Прийняття рішення.

5. Постановка завдань по підготовці зв`язку підлеглим підрозділам.

6.Планування зв`язку.

7. Затвердження плану зв`язку.

8. Постановка завдань підлеглим на розгортання системи зв`язку.

9. Контроль за виконанням поставлених завдань та надання допомоги.

Графічно послідовність роботи посадових осіб показана на рис. 4.

НЗ

Частини

Командир

Підрозд. зв.

Віддача усного (письмового) попереднього розпорядження по зв`язку

а) Паралельний метод роботи НЗ частини

НЗ

Частини

Командир

підрозд. зв.

	1
Віддача усного (письмо-вого) розпорядження по зв'язку

б) Послідовний метод роботи НЗ частини

Рис. 4. Послідовність роботи посадових осіб

При паралельному методі роботи НЗ частини віддає усне (письмове) попереднє розпорядження зі зв`язку після 4 пункту (прийняття рішення рис. 4. а), а при послідовному методі роботи НЗ частини віддає усне (письмове) розпорядження по зв`язку після затвердження плану зв`язку (рис. 4. б).

Розглянемо більш детально послідовність роботи НЗ частини при плануванні зв`язку.

Усвідомлення завдання:

1. При усвідомленні бойового завдання частини (підрозділу) начальник зв`язку повинен зрозуміти:

характер майбутніх бойових дій, завдання, бойовий склад, підсилення, місце частини (підрозділу) в бойовому порядку і порядку взаємодії;

строки готовності частини (підрозділу) до виконання завдання.

2. Із рішення командира і вказівок начальника штабу начальник зв`язку повинен усвідомити:

побудову бойового (похідного) порядку частини (підрозділу);

завдання підрозділам і характер взаємодії між ними;

організацію і розміщення пунктів управління частини, напрямок їх переміщення;

порядок використання і режими роботи засобів зв`язку;

час готовності зв`язку.

3. Із розпорядження по зв`язкустаршого штабу начальник зв`язку повинен усвідомити:

задум по зв`язку начальника зв`язку старшого штабу;

місця розгортання, час готовності і напрямки переміщення вузлів зв`язку пунктів управління старшого штабу, способи і послідовність забезпечення зв`язку зі старшим штабом, роль системи зв`язку частини в системі зв`язку старшого штабу;

завдання начальника напрямку зв`язку старшого штабу;

організацію зв`язку взаємодії;

сили і засоби зв`язку, що виділяються в його розпорядження старшим штабом;

порядок використання стаціонарної мережі зв`язку і системи зв`язку старшого штабу в інтересах частини;

організацію технічного забезпечення зв`язку та АСУ в інтересах частини;

порядок вводу в дію даних по зв`язку;

час готовності зв`язку зі старшим штабом і строки представлення донесень.

Оцінка обстановки:

При оцінці противникааналізується можлива ступінь його впливу на систему зв`язку засобами ураження і радіоелектронної боротьби, а також діями диверсійно-розвідувальних груп.

При оцінці своїх військ аналізуються:

склад, завдання, бойовий порядок частини (підрозділу), напрямок зосередження основних зусиль (головного удару), організація управління та інші особливості бойових дій, що здійснюють вплив на організацію і забезпечення зв`язку;

кількісно-якісний склад сил і засобів зв`язку;

стан і можливості використання стаціонарної мережі зв`язку;

задіяні польові засоби зв`язку і можливості їх подальшого використання.

При оцінці району бойових дій аналізуються:

наявність, стан і проходимість дорожної мережі;

рельєф, рослинний покров, захисні і маскуючі властивості місцевості;

наявність водних перешкод;

час року і доби;

глибина сніжного покрову і промерзання грунту;

відношення населення країни до наших військ та інші фактори, впливаючі на організацію зв`язку.

При оцінці часуаналізується ресурс часу, що є в наявності і проводиться його розрахунок на прийняття рішення, планування зв`язку, постановку завдань і практичну роботу по підготовці підрозділів до розгортання елементів системи зв`язку.

По кожному пункту оцінки обстановки робляться висновки.

Заслуховування пропозицій підлеглих по забезпеченню зв`язку:

При доповіді начальнику зв`язку пропозицій його підлеглі пропонують свої варіанти застосування сил і засобів зв`язку в майбутньому бою; заходи по захисту вузлів, станцій, ліній зв`язку, безпеці зв`язку; інженерному обладнанні; організації охорони та оборони своїх районів розміщення.

В ході оцінки обстановки і заслуховування пропозицій підлеглих, як правило, намічаються окремі елементи рішення на організацію зв`язку.

Прийняття рішення:

В результаті усвідомлення завдань, оцінки обстановки, заслуховування пропозицій підлеглих по забезпеченню зв`язку начальник зв`язку приймає рішення, в якому визначає:

1) замисел організації зв`язку;

2) завдання підрозділам зв`язку;

3) порядок всебічного забезпечення сил та засобів зв`язку і автоматизованих систем управління військами;

4) організацію управління системою і підрозділами зв`язку.

Основу рішення складає замисел організації зв`язку. В ньому визначаються:

головні елементи бойового порядку, з якими повинен бути забезпечений найбільш стійкий зв`язок;

елементи бойового порядку, з якими організуються лінії прямого зв`язку радіозасобами;

основні заходи по підготовці запасних районів розташування пунктів управління в відношенні зв`язку;

порядок використання різних засобів зв`язку при підготовці і в ході бою;

строки готовності підрозділів зв`язку до виконання завдань.

Після вироблення замислу організації зв`язку при методі паралельної роботи підрозділу зв`язку віддається попередне бойове розпорядження, в якому вказується:

характер майбутніх дій своїх військ;

орієнтовне завдання, до виконання якого потрібно бути готовим;

час готовності.

Постановка завдань:

на основі рішення на організацію зв`язку начальник зв`язку частини віддає усне розпорядження по зв`язку начальникам зв`язку підрозділів і бойове розпорядження для підрозділу зв`язку.

В частині розпорядження по зв`язку і бойове розпорядження підлеглому підрозділу розробляється в робочому зошиті начальника зв`язку частини, підписується начальником штабу, начальником зв`язку і доводиться під розпис начальникам зв`язку підлеглих підрозділів і командиру підрозділу зв`язку.

В розпорядженні по зв`язку та бойовому розпорядженні підрозділу зв`язку вказуються:

необхідні дані про обстановку;

місця розгортання, час готовності вузлів зв`язку, пунктів управління і напрямки (маршрути) їх переміщення в ході бою;

організація зв`язку радіозасобами (з якого часу, по якому варіанту радіоданих, з урахуванням яких змін);

організація зв`язку проводовими засобами (і з ким, від яких пунктів управлінння, чиїми засобами і яким способом, з якого часу, порядок забезпечення в ході бою);

організація засекреченого зв`язку (з ким, з якого часу, по яким каналам, якою апаратурою і ключовими документами);

режим роботи радіоелектронних засобів;

організація фельд`єгерсько-поштового зв`язку (місця ічас розгортання фельд`єгерсько-поштової станції або обмінного пункту);

вказівки по забезпеченню зв`язку при виході з ладу вузлів зв`язку пунктів управління частини;

склад і місцезнаходження складу і майстерні зв`язку;

строки готовності системи зв`язку і порядок представлення донесень по зв`язку.

В період планування чи після його завершення начальник зв`язку частини особисто ставить завдання на встановлення і забезпечення зв`язку командиру роти зв`язку і посадовим особам по зв`язку.

При постановці завдання командиру роти зв`язку вказуються:

необхідні дані про обстановку;

місця, час розгортання і напрямки переміщення вузлів зв`язку пунктів управління;

з ким, якими засобами, способами і до якого часу повинен бути встановлений зв`язок;

на яких напрямках зв`язку застосовується апаратура засекречування;

режими роботи радіозасобів;

склад резерву зв`язку, його місцезнаходження і порядок використання;

заходи по захисту вузлів, станцій і ліній зв`язку від засобів ураження і РЕБ противника;

порядок забезпечення посадових осіб документами по зв`язку, строки введення їх в дію і заміни;

заходи по бойовому, технічному, тиловому, медичному і морально-психологічному забезпеченню підрозділу зв`язку;

сигнали управління системою і підрозділами зв`язку.

При постановці завдання начальнику вузла зв`язку вказуються:

необхідні дані про обстановку;

сили і засоби зв`язку, що виділяються в його розпорядження;

місце, час, порядок розгортання, переміщення, інженерного обладнання і маскування вузла;

з ким, якими засобами, способами і до якого часу встановити зв`язок;

строки і порядок зміни радіоданих, позивних вузлів зв`язку і посадових осіб;

режими роботи радіозасобів;

порядок забезпечення внутрішнього зв`язку на пункті управління;

організація охорони і оборони вузла;

строки і порядок перевірки зв`язку;

заходи по захисту вузла від засобів ураження і РЕБ противника;

порядок виводу засобів вузла зв`язку при загрозі зараження займаємого району;

маршрути висування;

сигнали управління і оповіщення.

При постановці завдання начальнику напрямку зв`язку вказуються:

необхідні дані про обстановку;

сили і засоби зв`язку, що виділяються в його розпорядження;

місця розгортання пунктів управління частини і напрямки їх переміщення в ході бою;

напрямок прокладки ліній зв`язку;

порядок прив`язки до стаціонарних ліній зв`язку;

позивні вузлів зв`язку і посадових осіб;

сигнали управління та оповіщення.

Планування зв`язку:

Планування зв'язку полягає у розробці найбільш ефективних способів застосування сил і засобів зв'язку для забезпечення безперервного управління військами. Зв'язок планується на весь період бойових дій.

Планування зв'язку включає:

визначення структури побудови системи зв'язку і способів організації зв'язку, а також розподіл си і засобів зв'язку по пунктах управління, напрямках зв'язку та визначення можливостей використання стаціонарної мережі зв'язку;

розробку бойових завдань частині підрозділам зв'язку та визначення послідовності їх виконання;

встановлення часу готовності системи зв'язку;

розробку заходів по забезпеченню зв'язку під час виходу з ладу ПУ, станцій і ліній зв'язку;

визначення складу, місця розташування та напрямку переміщення резерву зв'язку;

розробку всіх необхідних даних для забезпечення зв'язку та АСУВ;

визначення заходів по захисту системи зв'язку від впливу засобів РЕБ та зброї масового ураження;

розробку заходів по управлінню системою, частиною та підрозділами зв'язку;

розробку заходів з бойового, тилового та технічного забезпечення частини та підрозділів зв'язку.

Планування зв'язку повинно базуватись на передбаченні можливого розвитку бойових дій, при реальному урахуванні можливостей сил та засобів зв'язку, що маються в наявності, ретельному обліку потреб управління військами.

Вихідними даними для планування зв`язку є:

рішення командира частини на бій;

вказівки начальника штабу щодо забезпечення зв`язку;

розпордження по зв`язку штабу з`єднання;

наявність та стан сил і засобів зв`язку;

наявність часу на планування зв`язку;

вплив противника на нашу систему зв`язку.

На основі рішення начальника зв`язку розробляється план зв`язку на карті, з пояснювальною запискою до нього і схема радіозв`язку.

На плані зв`язку відображаються:

державний кордон (лінія зіткнення військ);

розмежувальні лінії, рубежі оборони, завдання частини (підрозділу);

рубежі введення (контратак) других ешелонів;

місця розміщення в вихідному положенні і напрямки переміщення

вузлів зв`язку пунктів управління старшого штабу, своєї частини, підлеглих і взаємодіючих підрозділів;

запасні райони розгортання пунктів управління частини;

стаціонарна система зв`язку в смузі частини;

плануємі лінії радіо і проводового зв`язку;

допоміжні вузли зв`язку і ретрансляційні станції частини;

графік роботи рухомих засобів фельд`єгерсько-поштового зв`язку;

райони розміщення і напрямок переміщення резерву зв`язку;

місця розміщення органів технічного забезпечення зв`язку та АСУ старшого штабу і своєї частини;

збірні пункти пошкоджених машин;

виявлені (передбачаємі) місця розгортання засобів РЕБ противника.

Пояснювальна записка розробляється текстуально в робочому зошиті начальника зв`язку. В ній відображуються всі питання і довідки, які необхідні для прийняття рішення на організацію зв`язку і доповіді плану зв`язку.

Впершу чергу до них відносяться:

завдання по зв`язку в майбутніх бойових діях частини, підрозділу зв`язку, їх укомплектованість;

розподіл радіостанцій (КШМ) і лінійних команд по напрямкам зв`язку;

заходи по забезпеченню безперервності зв`язку при пересуванні ПУ і в русі;

порядок організації зв`язку взаємодії з сусідами, повітряними десантами, приданими частинами і підрозділами; режими роботи різних засобів зв`язку; оцінка сил і засобів РЕБ противника; резерв сил і засобів зв`язку і порядок його використання.

В робочому зошиті, крім того, можуть використовуватися різні таблиці і довідки:

комплект частин і підрозділів зв`язку та їх можливості; розподіл ключових документів по ПУ, наявність резервних КД і порядок їх введення в дію; технічні хаоактеристики своїх засобів зв`язку і противника, закріплення техніки зв`язку за посадовими особами та ін.

На схемі радіозв`язку вказуються:

номери, найменування і склад радіомереж (радіонапрямків), тип каналоутворюючої апаратури; вид зв`язку; тип апаратури ЗАЗ; вид каналу зв`язку (симплекс, дуплекс);

належність засобів зв`язку.

Затвердження плану зв`язку: План зв`язку підписується НЗ частини і затверджується НШ частини під час доповіді йому плану начальником зв'язку.

Постановка завдань підлеглим:

Реально НЗ постановку завдань підлеглим вже здійснив (див. V. пункт) і на цей момент він лише конкретизує завдання, доводить нову інформацію, що стала відома, ставить конкретні терміни по виконанню завдань підрозділами зв`язку.

Контроль за виконанням поставлених завдань та надання допомоги:

Контроль повинен бути постійним і цілеспрямованим, направленим на перевірку виконання тих завдань, від яких залежить успіх. В першу чергу контролюються:

своєчасність отримання розпоряджень і правильність усвідомлення завдань;

відповідність прийнятих командирами підрозділів зв`язку рішень поставленим завданням;

організація підготовки підрозділів зв`язку, їх забезпеченність матеріальними зсасобами і готовність приступити до виконання завдань у встановлені терміни;

дотримання встановлених заходів маскування і безпеки зв`язку.

У встановлені терміни начальник зв`язку частини (підрозділу) необхідні дані про стан і роботу зв`язку включає в бойові донесення.

Дата добавления: 2014-12-25