Финансовый план. План по трудовым ресурсам

План по трудовым ресурсам

Расчет потребности основных видов ресурсов для технологических нужд

В данном разделе производится ориентировочный расчет расхода воды, тепла, сжатого воздуха и электроэнергии для участка, расчет производится только для числа рабочих постов на участке по предоставлению услуги.

Удельные нормы расхода воды, тепла, сжатого воздуха и установленной мощности принимается по таблице 3.

Таблица 3

Наименование предприятия	Расч. Ед.	Расход воды, м^3/сутки	Расход тепла	Удель- ный расход сжат. возд.	Электро потре- бители
Оборот- ной	свежей	сточной	тыс. Вт	тыс. Ккал/час	Устан. мощ ность кВт	Коэф. спроса
Техни- ческой	Пить-евой	Бытов. потр.	Произв. потр.
СЦ легковых автомобилей, принадлежащих гражданам	Один раб. пост	3,0	1,8	1,2	1,2	0,05			0,2		0,5

Расчет расхода воды

Расход воды принимаем из таблицы 3 в расчете на один рабочий пост

Оборотной

Q_об = Х_усл 3,0, где (13)

Q_об –кол-во оборотной воды, м3/сутки

Х_усл – количество рабочих постов на участке по предоставлению услуги

Свежей: технической -Q_т = 1,8 Х_усл (14)

питьевой - Q_п = 1,2 Х_усл (15)

Сточной: бытовых потребителей – Q_ст = 1,2 Х_усл (16)

производственных потребителей - Q_пр = 0,005 Х_усл (17)

Расчет расхода тепла

Расход тепла (Q_т) из таблицы 3 принимаем 208 тыс. ккал/ч из расчета на один рабочий пост, т.о.

Q_т = (208000 Х_усл Т_см) Д_р (ккал/час) (18)

Расход сжатого воздуха

Удельный расход сжатого воздуха принимаем по таблице 3 из расчета на один рабочий пост– 0,2 м³/ч

Q_св =0,2 Х_усл (м³/ч) (19)

Расход электроэнергии

Расход электроэнергии электропотребителями принимаем из таблицы 3 из расчета на один рабочий пост – 30 кВт*час в сутки

W_п = 30 Х_усл 0,5 (кВт*час) (20)

После того, как будут произведены расчеты всех площадей необходимых для проектируемого СЦ, необходимо выполнить графическую часть данного раздела: генеральный план СЦ, план производственных помещений. Примеры выполнения приведены в приложениях 7, 8.

Принцип построения кадровой политики СЦ является важным направлением при функционировании предприятия.

В курсовой работе должна быть отражена политика в отношении ключевого персонала.

При формировании организационной структуры управления проектируемого СЦ необходимо обосновать состав и функциональные связи между основными отделами и службами, определить иерархию структуры, с учетом принятой нормы управляемости (количества подчиненных на одного руководителя), показать место (отдел, участок, пост), где будет выполняться услуга, разрабатываемая в соответствии с темой курсовой работы. Пример организационной структуры управления СЦ представлен в приложении 9, 10.

Финансовый план — это итоговый раздел бизнес-плана, основанный на данных, полученных в предыдущих разделах. В нем производится расчет всех финансовых показателей деятельности сервисного предприятия: прибыли, сроков окупаемости капитальных вложений, потребности в дополнительном финансировании и т.д.

Расчет технико-экономических показателей производится либо по услуге, либо по СЦ. В первом случае, при определении С_оф. и Р_общ. в расчет включаются только данные, относящиеся к предоставляемой услуге. Например: Т_усл^., число постов, число рабочих производственных площадей, энергозатраты и т.д. берутся только по конкретному участку, на котором предоставляется разрабатываемая услуга. Во втором случае, данные берутся по всему СЦ.

Расчетный период для определения технико-экономических показателей – календарный год.

Дата добавления: 2014-12-25