Прочие логистические концепции

Трансформация производственного процесса в системе

«тощего производства»

Обычный поток Тощее производство

№ п/п	Операции
1	Получение МР
2	Испытание
3	Входной контроль
4	Транспортировка на склад
5	Складирование МР
6	Доставка на сборку
7	Ожидание
8	Сборка продукции
9	Контроль качества
10	Доставка на упаковку
11	Ожидание
12	Упаковка продукции
13	Доставка на склад

В зарубежной практике среди прочих микрологистических концепций большое распространение получили различные варианты концепции «реагирования на спрос» (DDT). Эта концепция в основном разрабатывалась как модификация концепции «планирование потребностей/ресурсов» в плане улучшения реакции на изменение потребительского спроса. Наиболее известными являются четыре варианта концепции:

- точки заказа (перезаказа);

- быстрого реагирования;

- непрерывного пополнения запасов;

- автоматического пополнения запасов.

Концепция точки заказа (перезаказа) использует методику контроля и управления запасами, основанную на точке заказа (перезаказа) и статистических параметрах расхода продукции.

Концепция быстрого реагирования представляет собой логистическую координацию между розничными торговцами и оптовиками с целью улучшения продвижения готовой продукции в их распределительных сетях в ответ на предполагаемые изменения спроса.

Логистическая стратегия непрерывного пополнения запасов является модификацией концепции быстрого реагирования и предназначена для устранения необходимости в заказах на пополнение запасов готовой продукции. Целью данной стратегии является установление эффективного логистического плана, направленного на непрерывное пополнение запасов готовой продукции у розничных торговцев.

Дальнейшим развитием стратегий быстрого реагирования и непрерывного пополнения запасов явилась логистическая концепция автоматического пополнения запасов. Данная концепция обеспечивает поставщиков (производителей готовой продукции) необходимым набором правил для принятия решений по товарным характеристикам и категориям. Товарная категория представляет собой комбинацию размеров, цвета и сопутствующих товаров, обычно представленных вместе в определенной торговой точке розничной сети. Путем применения стратегии автоматического пополнения запасов поставщик может удовлетворить потребности розничных торговцев в товарной категории за счет устранения необходимости отслеживания единичных продаж и уровня запасов для товаров быстрой реализации.

Рассмотрим понятие функции логистики. Логистическая функция – это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы. Логистические функции разделяются на базисные, ключевые и поддерживающие.

К базисным логистическим функциям относятся: снабжение, производство и сбыт. В качестве ключевых логистических функций выделяют:

- поддержание стандартов обслуживания потребителей;

- управление закупками;

- транспортировка;

- управление запасами;

- управление процедурами заказов;

- управление производственными процедурами;

- ценообразование;

- физическое распределение.

К поддерживающим логистическим функциям обычно относят:

· складирование;

· грузопереработку;

· защитную упаковку товаров;

· обеспечение возврата товаров;

· обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание;

· сбор возвратных отходов;

· информационно-компьютерную поддержку.

В табл.1 дается перечень основных логистических функций и их примерное распределение между различными участниками логистического процесса. Каждая из этих функций представляет собой достаточно однородную (с точки зрения цели) совокупность целей.

Отметим две характерные особенности приведенного комплекса логистических функций:

все перечисленные в табл.1 функции взаимоувязаны и направлены на управление материальным потоком, т.е. весь комплекс логистических функций подчинен единой цели;

носителями перечисленных функций выступают субъекты, участвующие в логистичесом процессе.

Таблица 3

Дата добавления: 2014-12-25