Организационная подготовка производства

Важной составляющей системы создания и освоения выпуска новой продукции является организационная подготовка производства. Она ведется параллельно-последовательно с технологической подготовкой. На этой стадии определяются методы и процессы перехода на выпуск новой продукции, рассчитываются потребности в материалах и комплектующих изделиях, устанавливаются календарно-плановые нормативы процесса производства, решаются вопросы организации и оплаты труда и т.д. (табл. 5.3).

Таблица 5.3 - Содержание организационной подготовки производства

Наименование работ	Содержание работ
1. Разработка проекта технического обслуживания производства	Составление планов движения предметов труда в процессе производства, выбор тары и средств внутризаводского транспорта. Разработка проектов организации складского хозяйства, инструментального и ремонтного обслуживания. Формирование системы обеспечения качества продукции
2. Разработка проекта организации производственного процесса	Выбор формы организации производства, специализации подразделений и кооперирования между ними. Определение потребности в производственных площадях и оборудовании для выпуска новой продукции. Составление планов цехов, участков и планов их реконструкции. Решение вопросов оперативно-производственного планирования
3. Организация материально-технического обеспечения и сбыта новой продукции	Определение потребности в материальных ресурсах, выбор поставщиков и заключение контрактов на поставку. Подготовка заказов на технологическое оснащение, материалы и комплектующие изделия. Реализация планов снабжения для выпуска опытных образцов и пробных серий. Налаживание связей с потребителями.
4. Разработка системы организации и оплаты труда	Создание проекта рационального распределения и кооперации труда. Разработка проектов организации: трудового процесса, обслуживание рабочих мест, режима труда и отдыха. Расчет трудоемкости производства. Решение вопросов обучения персонала. Выбор и обоснование системы оплаты труда и премирования рабочих и служащих в период освоения производства новой продукции
5.Создание нормативной базы для внутризаводсткого технико-экономического и оперативно- производственного планированиия	Расчет материальных, трудовых и календарно-плановых нормативов. Калькулирование себестоимости и определения цены на новые изделия. Определение размеров оборотных средств и нормативных запасов

Комплекс работ организационной подготовки тесно связан с решением как внутренних, так и внешних задач производства, от которых зависит эффективность выпуска новой продукции.

При создании нового предприятия организационную подготовку производства ведут специализированные научно-исследовательские или проектные организации. На действующем предприятии эти работы осуществляют соответствующие его службы (отделы главного конструктора, главного технолога, главного механика, организации труда и заработной платы, планово-экономический отдел и т.п.).

Для обеспечения эффективного освоения производства новой продукции в процессе организационной подготовки разрабатывается проект организации производства этой продукции, который предусматривает:

1) определение производственной мощности выпуска новой продукции;

2) выбор рациональных форм организации производства;

3) разработка или совершенствование системы оперативно-производственного планирования;

4) проектирование системы технического обслуживания производства;

6) подготовку проекта реконструкции предприятия.

При определении производственной мощности выпуска новой продукции необходимо обеспечить ее сбалансированность по отдельным производственным подразделениям, формы организации производственных процессов - учесть особенности новой продукции и объемы ее выпуска.