Критерії оцінки результативності праці

Посади	Перелік показників – критеріїв оцінки результативності праці
Керівник організації	Прибуток. Зростання прибутку. Оборот капіталу. Частка на ринку
Лінійні керівники	Виконання планових завдань щодо обсягу і номенклатури. Динаміка обсягу виробництва. Динаміка продуктивності праці. Зниження витрат виробництва. Кількість рекламацій та їх динаміка. Питома вага бракованих виробів та їх динаміка. Рівень простоїв. Утрати від простоїв Коефіцієнт плинності кадрів
Начальник фінансового відділу	Прибуток. Оборотність обігових коштів. Рівень наднормативних запасів обігових коштів

На практиці при оцінці результативності праці керівників і фахівців по­ряд з кількісними показниками, тобто прямими, використовуються і не­пря­мі, що характеризують фактори, що впливають на досягнення ре­зуль­та­тів. До таких факторів результативності відносяться: оперативність ро­бо­ти, напруженість, інтенсивність праці, складність праці, якість праці і т. п.

На відміну від прямих показників результативності праці непрямі оцін­ки характеризують діяльність працівника за критеріями, що відпо­ві­да­ють "ідеальним" уявленням про те, як варто виконувати посадові обов'яз­ки і функції, що складають основу даної посади, і тим, які якості повинні бу­ти виявлені у зв'язку з цим. Для оцінки факторів результативності най­частіше використовується бальний метод.

Дата добавления: 2014-12-26