Комплексная оценка мероприятий и управленческих решений

Важным источником резервов по увеличению суммы прибыли является оптимизация структуры товарной продукции, т.е. увеличение доли тех изделий, которые приносят большую прибыль предприятию.

Оценка вариантов при выборе ассортимента проводится путем сравнения суммы прибыли для каждого из вариантов либо путем анализа данной ситуации с использованием маргинального дохода. Для этого производят расчет средней величины удельного веса маргинального дохода с учетом структуры реализации продукции для каждого варианта. Прибыль исчисляется по формуле:

П=ВР × Д_у - Н.

Важным фактором, от которого зависит прибыль предприятия, является уровень отпускных цен на продукцию. Выбор того или иного варианта зависит от конъюнктуры рынка. Во время производственного бума предприниматели идут на увеличение объема производства и реализации продукции «любой ценой», а в периоды спада детально изучается каждая статья затрат, осуществляется поиск резервов экономии постоянных и переменных расходов.

В условиях конкуренции предприятиям часто приходится идти на снижение уровня цен, чтобы не снизить обороты по реализации.

В таком случае предприятие решает задачу, на сколько потребуется увеличить оборот по реализации, чтобы компенсировать потери от снижения цен и роста постоянных затрат в связи с расширением производства.

Необходимая сумма оборота от реализации продукции для компенсации суммы постоянных затрат и получения той же прибыли определяется делением возросшей суммы постоянных затрат и суммы прежней прибыли на долю маргинального дохода в изменившейся ситуации:

Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на единицу продукции являются выбор и замена оборудования.

Допустим, что выполнить какую-либо операцию или процесс можно одним из трех вариантов - на станке с ручным управлением, на полуавтомате и автомате.

Вариант	Постоянные затраты на весь выпуск, тыс. руб.	Переменные затраты
I II III	1 000 5 000 10 000	2,0 1,0 0,2

Для нахождения критической точки затрат для двух вариантов затраты по одному варианту приравнивают к затратам по другим. Так, критическая точка затрат для станков с ручным управлением и полуавтомата может быть найдена по уравнению:

1000 + 2x=500 + x; x=4000 ед.

Аналогично определяется критическая точка затрат для полуавтомата и автомата

5000 + x=10000 + 0,2x; 0,8x=5000; x=6250.

Если выбран неправильный вариант решения задачи, то можно подсчитать в связи с этим убытки предприятия. Например, годовой объем производства составляет 3000 ед. Принято решение выполнять эту операцию с помощью автомата. Величина потерь от принятого технологического решения будет составлять разность в затратах на станках с ручным управлением и автоматах:

(10 000 + 0,2 × 3 000) - (1 000 + 2 × 3 000)=

=10 600 - 7 000=3 600 тыс. руб.

Таким образом, необоснованное технологическое решение привело к потери в размере 3 600 тыс. руб.

Один из аспектов принятия управленческого решения - выбор с учетом ограничений на ресурсы.

Примером ограничений при принятии решений в бизнесе могут быть:

а) объем реализации продукции (существуют границы спроса на продукцию);

б) трудовые ресурсы (общее количество или по профессиям);

в) материальные ресурсы (недостаток материалов для изготовления продукции в необходимом количестве);

г) отсутствие финансовых ресурсов для оплаты необходимых производственных затрат.

Процесс принятия решений с учетом ограничений предусматривает определение маргинального дохода, который дает каждое изделие на единицу недостающего ресурса.

Аналогичным образом максимизируется величина прибыли и по трудовым ресурсам, по оборудованию, которые могут быть одновременно использованы при производстве нескольких изделий. Только здесь учитываются маргинальный доход за человеко-час, машино-час и т.д.

Таким образом, деление затрат на постоянные и переменные и использование маргинального дохода вместо прибыли позволяет более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений для поиска наиболее оптимального и получить более точные результаты расчетов.

Дата добавления: 2014-12-26