Главные действующие лица менеджмента

Основные этапы управления

Предприятие как объект управления

Хозяйствование, в конечном счёте – это принятие решений. В жизни возникают ситуации требующие решения вопросов стратегии предприятия – это руководящие решения. В текущей жизни складываются ситуации вызы­вающие отклонения от нормального процесса – решения, принимаемые по этому поводу – управленческие решения.

Существует определённый алгоритм руководящего решения:

1. Постановка проблемы.

2. Разработка вариантов решения этой проблемы.

3. Выбор решения.

4. Организация выполнения решения.

Управление – это сознательное целенаправленное воздействие со сто­роны субъектов управления на экономические объекты, осуществляемое с целью достижения результатов и целей.

1. Определение миссии предприятия.

2. Формализованность целей деятельности предприятия в определённый период.

3. Реализация стратегии.

4. Корректировка цели.

1. Предприниматель – собственник капитала.

2. Менеджеры – это люди, осуществляющие управление за заработан­ную плату.

3. Технократы – это специалисты, занимающиеся непосредственно произ­водством.

На рис. 1.7 представлена взаимосвязь основных функций менеджмента.

1 2

Организация

Планирование (то есть создание

структуры)

43

КонтрольМотивация

Рис 1.7 Функции менеджмента и их взаимосвязь

Между ними происходит непрерывная координация.

Хозяйственная деятельность связана с решением вопросов:

- Что производить?

- Как производить?

- Кому продавать?

- Как организовать рабочий процесс?

- Как распределить результаты труда?

- Как оценить результаты работы?

Заинтересованные лица на предприятии и вне:

1. Конечные потребители продукции.

2. Наёмные работники.

3. Собственники капитала.

4. Общество в целом.

Дата добавления: 2014-12-26