Балльная оценка конкурентоспособности предприятия

Основные конкуренты предприятия

Анализ конкурентов

Необходимо провести анализ конкурентов, то есть тех, с кем предприятие вынуждено бороться за потребителей и ресурсы, необходимые для эффективной деятельности.

Исследование конкурентов занимает очень важное место в стратегическом анализе непосредственного окружения предприятия деревообрабатывающей промышленности. Данное исследование проводится с целью выявления и изучения сильных и слабых сторон конкурентов, знание которых, в свою очередь, окажет помощь в конкурентной борьбе.

Рассматриваемое предприятие на рынке занимает достойное место и поэтому имеет немало конкурентов. Основные производители деревообрабатывающей отрасли в Республике Марий Эл ‑ общества с ограниченной ответственностью. В основном предприятия сконцентрированы в городах Йошкар-Оле и Волжске, Звениговском, Медведевском и Советском районах. Основным видом деятельности их является производство мебели из массива. Однако они не занимаются производством мебели из ламината. Поэтому основными конкурентами являются многочисленные небольшие фирмы, которые сосредоточены в основном на территории города Йошкар-Ола. Производство продукции осуществляется по заказам или небольшими партиями. В основном выпускаются шкафы, компьютерные столы, тумбы, полки. По индивидуальным заказам выпускаются спальные гарнитуры, комплекты для гостиных. Анализ основных конкурентов представлен в табл. 6.

Таблица 6

Фирмы-конкуренты	Предмет конкуренции: выпускаемый товар	Форма конкуренции товара	Метод конкуренции
Конкурент 1	мебель	видовая, т.к. товары достаточно схожи, но различаются по ряду параметров	ценовая, т.к. продукция Конкурента 1 дешевле, чем Конкурента 2
Конкурент 2	мебель

Балльная оценка конкурентоспособности рассматриваемого предприятия относительно конкурентов представлена в табл. 9.7. Оценка производится по десятибалльной шкале по возрастанию: 1 балл – самая низкая конкурентоспособность, 10 баллов – самая высокая конкурентоспособность. Факторы, по которым будет производится оценка, выбираются самостоятельно в зависимости от производимой продукции, ее качества, цены, рынков сбыта,методов продвижения.

Таблица 7

Факторы конкурентоспособности фирмы	Балльная оценка
Предприятие	Конкуренты
1. Продукт
- уровень качества
- престиж торговой марки
- доля материалов высшего сорта в продукте
- экологичность
- совершенство технологии производства
- изготовитель фурнитуры
- ассортимент
- срок годности
Сумма баллов
Средний балл	8,6	7,1	8,1
2. Цена
- прейскурантная
- процент скидки с цены
- условия кредита
- возможность бонусной скидки
Сумма баллов
Средний балл	8,5	5,8	6,3
3. Каналы сбыта
- степень охвата рынка
- развитость дилерской сети
- размещение складских помещений
- формы сбыта: дилеры прямая доставка оптовые посредники
- оптимальность канала сбыта
Сумма баллов
Средний балл	8,6	6,1	7,4
4. Продвижение продуктов на рынке
- реклама: для потребителей для торговых посредников
- индивидуальная продажа: демонстрационная торговля показ образцов изделий
- упоминание об изделиях в СМИ
Сумма баллов
Средний балл	7,8	8,0	8,0
Итого сумма баллов

Далее составляется многоугольник конкурентоспособности предприятий (рис. 4).

Рисунок 4 Многоугольник конкурентоспособности фирм

Определим показатели уровня конкурентоспособности предприятия, который определяется путем нахождения площади фигуры, ограниченной линиями, соответствующими конкретному предприятию.

Рассматриваемое предприятие:

Конкурент 1:

Конкурент 2:

Сосавляем рейтинг конкурентоспособности предприятий:

1. Предприятие

2. Конкурент 2

3. Конкурент 1

Дата добавления: 2014-12-27