Типовое проектирование

Оригинальное проектирование

Ознакомьтесь с сущностью методики оригинального проектирования.

Методы оригинального проектирования являются традиционными, они начали применяться с начала 60-х годов и ориентированы только на одно конкретное предприятие. Поэтому наиболее характерной чертой, присущей этому методу, является разработка оригинальных методик обследования объекта, его внедрения, создания необходимой проектной документации в виде индивидуального проекта. Отсюда основное его достоинство - отражение в проекте АИС специфических особенностей объекта автоматизации. К недостаткам можно отнести сравнительно высокую трудоемкость и большие сроки разработки, низкий показатель функциональной надежности и адаптируемости к изменяющимся условиям.

Проекты, созданные оригинальным методом, поддаются модернизации.

Следует отметить, что в чистом виде метод индивидуального, оригинального проектирования используется редко. При его реализации используются в настоящее время различные средства проектирования и лишь для отдельных частей проекта требуются оригинальные проектные решения (см. рис. 6.1.).

Так, общесистемные проектные решения по разработке информационного обеспечения включают методы сбора, контроля и передачи данных, создание нормативно-справочных массивов информации, по программному обеспечению, определяют версию операционной системы, типовые процедуры обработки информации и т.д. За счет этого недостатки оригинального проектирования несколько сглаживаются. Учитывая достоинства и не забывая о недостатках, можно сделать вывод, что этот метод не утратил своего значения при автоматизации сложных, неординарных объектов и в наши дни.

Этот раздел должен ознакомить вас с методикой типового проектирования. Уясните сущность и различия основных подклассов этой методики.

Типовое проектирование базируется на использовании ТПР и ППП и характеризуется наличием апробированных, типовых организационно-экономических, технических, информационных, математических и программных средств автоматизации управления. Типовое проектирование уменьшает трудоемкость, снижает стоимость и сокращает сроки проектирования, повышая его качество путем более полного охвата задач функциональных подсистем, строгого соблюдения требований нормативных документов, применения технических решений, отражающих передовой отечественный и зарубежный опыт. Типовое проектирование призвано устранить дублирование проектов, создать основу для расширения обмена готовыми типовыми компонентами, облегчить разработку рекомендаций по изменению организационной структуры и методов управления с учетом отраслевых и внутрихозяйственных особенностей. Процесс типового проектирования заключается в выборе и привязке указанных средств в соответствии с требованиями конкретной системы. Типовая часть АИС представляет собой комплекс информационного, программного и технического обеспечения. Типовой характер первого достигается путем строгого соблюдения единства структуры информационной базы, состава массивов, форм входных и выходных документов; второго - основывается на использовании ППП, и последнего в результате применения ЭВМ одного или совместных типов.

Методы типового проектирования в соответствии с приведенной ранее классификацией можно подразделить на подклассы элементного проектирования, подсистемного, объектного, в качестве самостоятельного подкласса здесь можно выделить групповое проектирование (см. рис. 6.1).

Основами элементного проектирования являются ТПР, которые представляют собой результат выполнения нескольких взаимосвязанных технологических операций проектирования и поэтому при разработке проекта используется уже это готовое решение с небольшими модификациями, а не разрабатывается новое. Комплекс типовых проектных решений подразделяется на три большие группы: "Техника", "Задача", "Персонал". Первая группа связана с выбором и комплектацией всех видов технических средств вычислительных центров или других организационных форм их применения. Группа "Задача" содержит документацию по организационно-экономической сущности каждой задачи, алгоритмы ее решения, описание входной и выходной информации, соответствующие программные модули с их описаниями и инструкциями по применению. В группу ТПР "Персонал" входят должностные инструкции всех категорий работников, определяющие их права и обязанности.

ТПР создаются по принципу модульности, когда каждое проектное решение расчленяется на отдельные составные части - модули, которые реализуют определенную часть ТПР. Модульный принцип построения типовых проектных решений позволяет создать проект новой автоматизированной системы путем сочетания отдельных типовых модулей.

При использовании подсистемного метода проектирования предполагается более высокая степень интеграции типовых элементов системы, когда для каждой подсистемы создаются проекты решения и пакеты прикладных программ. Выделение подсистем традиционно происходит в зависимости от объекта хозяйственно-производственного процесса. Для каждой из подсистем разрабатывается свое автоматизированное проектное решение и ППП, которые могут быть общесистемного или функционального назначения. К первой группе относятся ППП управления данными, типовых процедур их обработки, методов математической статистики и дискретного программирования, решения непрерывных задач, например дифференциальных уравнений. Во вторую группу входят пакеты, ориентированные на промышленные предприятия с дискретным или непрерывным характером производства, на непромышленную сферу, отраслевое управление.

Главное требование, предъявляемое к ППП, заключается в их совместимости, так как при проектировании АИС целесообразно использовать сразу несколько пакетов. Проектирование системы с применением ППП фактически сводится к привязке выбранных по определенным параметрам пакетов к конкретным условиям объекта автоматизации. Процесс проектирования АИС с применением ППП менее трудоемкий, занимает меньше времени по сравнению с оригинальным проектированием, реализует прогрессивные методы обработки данных, существенно упрощает документирование проекта, так как используется документация пакетов, повышается и надежность проектируемых систем.

Наряду с рассмотренными методами при проектировании АИС возможно использование метода объектного проектирования, базирующегося на применении типовых проектов автоматизированных систем управления. Однако этот метод применяется недостаточно активно в связи с тем, что слишком велико количество и разнообразие объектов, а модификация типового проекта системы в соответствии с конкретными условиями объекта автоматизации требует больших трудовых и материальных затрат. Из метода объектного проектирования целесообразно выделить отдельной подгруппой метод группового проектирования. Сущность данного метода заключается в том, что предварительно подбирается группа объектов, однотипных по характеристикам их информационных систем, среди которых выделяется базовый, эталонный объект, для которого и разрабатывается проект. При разработке этого проекта могут использоваться в принципе любые методы и средства проектирования, а главное внимание уделяется обеспечению его высокой адаптивности. Основной сферой применения методов группового проектирования являются непромышленные объекты (например, склады), которые, как показывает практика, более устойчивы с позиции экономической информационной системы.

Дата добавления: 2014-12-27