Сущность стратегического планирования. Стратегическое планирование развития предприятия

Стратегическое планирование развития предприятия

Сущность стратегического планирования – формирование долгосрочных целей и определение механизма их реализации. На предприятиях стратегическое планирование должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких экономических результатов и темпов роста, обеспечение конкурентоспособности.

При разработке стратегического плана решаются три блока задачи: определение положения предприятия в экономической среде, по каким направлениям нужно развиваться и, что для этого необходимо сделать (Рисунок 4.1.).

		Рисунок 4.1. Блоки задач стратегического планирования

В экономической науке развитие это общий термин, означающий абсолютное и относительное изменение основных показателей, характеризующих состояние экономики страны, интеграционных формирований или отдельных организаций. В теории планирования под развитием понимается соответствующие изменения существующей производственной или экономической системы, достижение необходимого ее роста и обновление отдельных подсистем или их частей.

Понятие «развитие» не однозначно понятию «рост». Экономический рост предприятия может происходить с развитием или при его отсутствии. В большинстве случаев рост означает повышение размеров или числа объектов. Развитие – процесс перехода из одного состояния в другое, более совершенное, переход от старого качественного состояния к новому качественному состоянию.

Таким образом, стратегическое планирование предназначено обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период.

В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям: распределение ресурсов; адаптация к внешним факторам; подконтрольное координирование финансовых и производственных аспектов деятельности; организационное стратегическое предвидение. Задача распределения ресурсов сводится к наиболее рациональному распределению их с целью достичь конечных результатов с минимизацией потребляемых ресурсов. Адаптация к внешним факторам включает организацию взаимодействий с внешней средой. Целью внутренней координации является обеспечение эффективной деятельности подразделений организации. Организационное стратегическое предвидение строится на изучении, обобщении и анализе опыта прошлых стратегий.

Для разработки качественного стратегического плана необходимо получить и обработать большое количество исходной информации и задействовать квалифицированных специалистов. Очень важно, чтобы руководители организации не только возглавляли, но и непосредственно участвовали в разработке планов.

Дата добавления: 2014-12-27