Вопросы для самопроверки. 1. Что представляют собой конкретные функции управления и как они соотносятся с процессами и явлениями

1. Что представляют собой конкретные функции управления и как они соотносятся с процессами и явлениями, выступающими объектами управленческих воздействий?

2. Дайте перечень и характеристику конкретных функций социального управления по каждой из трех основных групп этих функций.

3. Какие изменения происходят с функциями социального управления в условиях перехода к общественной системе, основанной на рыночной экономике и либеральной демократии?

ЛИТЕРАТУРА

1. Социальное управление трудовым коллективом. — М., 1987.

2. Секреты умелого руководителя / Сост. Липсиц И.В. — М., 1991.

3. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М., 1997.

4. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / Под научн. Ред. проф. Р. Марра, д—ра Г.Шмидта. — М., 1997.

5. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно—практическое пособие. — М., 1997.

ГЛАВА VII — ПРИНЦИПЫ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Слово "принцип" происходит от латинского слова "principium", что означает начало, основа. Принципы — исходные, коренные положения какой-либо теории, учения или науки. Таким образом, принципы управления можно представить как основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций; важнейшие требования, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления. Как система важнейших положений принципы исторически складываются в процессе практики управления в своего рода конвенции.

В настоящее время в литературе еще нет четкой систематизации принципов управления, многое здесь дискуссионно. Существует несколько подходов к классификации принципов управления. Наиболее полное их толкование дается Г. Кунцем и С. О ' Доннелом в книге "Принципы управления: анализ управленческих функций", шестое издание которой переведено в 1981 г. на русский язык под названием: "Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций". Авторы рассматривают десять принципов планирования;

пятнадцать — организации; десять — мотивации и четырнадцать — контроля. Однако эти принципы требуют переосмысления сквозь призму синергетики и других мало известных в недавнем прошлых наук.

Принципы управления можно разделить на общие, организационно-технологические и частные. Все они взаимосвязаны между собой и только целостное их применение обеспечивает успех в управлении.

Принципы развиваются, совершенствуются, конкретизируются. Вся система принципов никогда не может быть завершена, напротив, она всегда остается открытой для дополнений, изменений, основанных на все новом опыте, его анализе, осмыслении и обобщении. Так, по мере формирования рыночной экономики одни принципы управления исчезают (или сужается сфера их проявления). С другой стороны возникают новые принципы и расширяется сфера их проявления.

Дата добавления: 2014-12-27