Организация нормирования труда

Производительность труда в 2000 году составила 28172 тыс. руб., в 2001 – 60149 тыс. руб., а в 2002 – 77028 тыс. руб. Таким образом, в 2000 г. она увеличилась на 107,8 %, в 2001 г. – на 213,5%, а в 2002 г. – на 128,1%.

На предприятии применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда. Премирование производится за перевыполнение нормы выработки, обслуживания, совмещение различных видов деятельности, за выпуск продукции более высокого качества и уменьшение себестоимости, уровень квалификации. Достижение устойчивого финансового положения на комбинате возможно на основе экономии всех видов ресурсов, развития системы стимулирования. С этой целью возобновлена работа по организации внутрихозяйственного расчёта, переизбраны бригадиры, заведены лицевые счета экономии, пересмотрены положения о премировании за экономию воды, вспомогательных материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Повременная форма оплаты труда может стимулировать высокоэффективный труд только при наличии нормируемых заданий. На БМК применяется около 200 норм и нормируемых заданий, которые устанавливаются на основании отраслевых документов и являются технически обоснованными. Проводятся фотографии рабочего дня. Для улучшения организации и стимулирования труда мастера участков выработки колбасных изделий и убойщиков скота переведены на сдельную оплату труда.

На комбинате ведётся работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. По комплексной программе подготовки и переподготовки кадров, работник может повысить свой профессиональный уровень или приобрести смежную профессию. На предприятии поддерживается высокая дисциплина персонала. За опоздания снижается заработная плата.

На ОАО «Брестский Мясокомбинат» составляется карта фотографии рабочего времени. Анализируя её видно что работа начинается в 7:00, затем работник с 7:00 до 7:05 получает допуск к работе и задание от мастера, после подготавливает рабочее место и материалы к работе с 7:05 до 7:25. Но уже с 7:25 и до 15:00 работник выполняют свои прямые обязанности, то есть затрачивается оперативное время кроме времени с 9:45 до 10:00 и с 14:00 до 14:15 (перерыв для личных надобностей), а так же с 11:30 до 12:00 (обед). За 30 минут до окончания рабочего дня производится уборка рабочего места и оборудования, и уже в15:30 работник оканчивает свой рабочий день. Представленная карта фотографии рабочего времени направлена на работника-изготовителя натуральной колбасной оболочки, где видно что на работника влияют такие вредные факторы как:

· работа стоя (один из самых вредных)

· микроклимат

Но данное предприятие не предоставило нужной информации на расчёт нормы труда для работников.

Дата добавления: 2015-04-24