КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Пример 2. Необходимо обеспечить бесперебойную работу организации – своевременное снабжение сырьем и материалами
Необходимо обеспечить бесперебойную работу организации – своевременное снабжение сырьем и материалами. Для выбора поставщика продукции руководством фирмы определены следующие критерии: ассортимент продукции, качество поставляемых продуктов, стоимость, наличие сервиса, надежность поставок. При этом в качестве альтернатив рассматриваются следующие поставщики: фирма ОАО «Меркурий», фирма ОАО «Прометей», фирма ОАО «Везувий», фирма ООО «Находка», фирма ОАО «Мегатрон+». В табл. 2.9.3 представлено исследование поставщиков продукции по всем пяти критериям. По представленным данным табл. 2.9.3 сложно сделать соответствующий выбор альтернативы, поэтому воспользуемся методом анализа иерархий.
Исследование поставщиков Таблица 2.9.3
Определим важность каждого критерия в табл. 2.9.4. При этом используют соответствующую шкалу оценок от 0 до 9 (табл. 2.9.2). Определение важности критериев Таблица 2.9.4
Важности критериеви нормализованные оценкиопределяем по формулам (9.2.3) – (9.2.4). lmax =20,33∙0,5193+27∙0,02975+9,37∙0,14331+4,625∙0,2706+2,07∙0,50439=5,42; ИС=(5,42 - 5)/4=0,105; СС=1.98(5 - 2)/5=1.188; Отношение согласованности ОС=ИС/СС = 8,84% < 10%. Проведем оценку альтернатив по каждому критерию. По критерию «ассортимент» получим результаты, приведенные в табл. 2.9.5. Парное сравнение альтернатив по критерию «ассортимент» Таблица 2.9.5
Отношение согласованности ОС = 0,00% < 10%. По критерию «качество» получим результаты, приведенные в табл. 2.9.6. Парное сравнение альтернатив по критерию «качество» Таблица 2.9.6
Отношение согласованности ОС = 6,13% < 10%. По критерию «стоимость» получим результаты, приведенные в табл. 2.9.7. Парное сравнение альтернатив по критерию «стоимость» Таблица 2.9.7
Отношение согласованности ОС = 2,97% < 10%. По критерию «сервис» получим результаты, приведенные в табл. 2.9.8. Парное сравнение альтернатив по критерию «сервис» Таблица 2.9.8
Отношение согласованности ОС = 1,4% < 10%. По критерию «надежность» получим результаты, приведенные в табл. 2.9.9. Парное сравнение альтернатив по критерию «надежность» Таблица 2.9.9
Отношение согласованности ОС = 2,33% < 10%. Составим итоговую таблицу оценки альтернатив по установленным критериям (табл. 2.9.10).
Оценка альтернатив с учетом важности критериев Таблица 2.9.10
Следует остановить свой выбор на альтернативе с максимальным значением глобального приоритета = 0.439640 Контрольные вопросы 1. Многокритериальная задача и её экономическая интерпретация. 2. Понятие оптимума по Парето и его экономическая интерпретация. 3. Методы исследования многокритериальных математических моделей. 4. Методы отыскания частных оптимумов по Парето и условия их применимости. 5. Экономические приложения и процедура решения многокритериальной задачи при заданных рангах целей. 6. Процедура решения многокритериальной задачи весовым методом и её управленческие приложения. 7. Экономические приложения и процедура решения многокритериальной задачи при заданных пропорциях степени достижения целей. 8. Многокритериальная задача при заданных уровнях насыщения целей и её приложение к проблемам менеджмента.
Дата добавления: 2015-04-24; Просмотров: 516; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |