ЛЕКЦИЯ 8 9 страница

В графическом виде связь таких понятий, как бизнес-архитектура, корпора-тивная ИТ-архитектура и «архитектура предприятия», а также преимущества, которые обеспечивает каждый вид моделирования показана на рис. 1.5.

Рис. 1.5. Развитие представлений об архитектуре предприятия

В дальнейшем мы будем, как правило, использовать и иметь в виду такое расширенное понятие «архитектура предприятия», с необходимыми уточнения-ми там, где это существенно.

Как уже отмечалось ранее существуют различные определения того, что представляет собой архи-тектура предприятия. Более того, каждый специалист вправе толковать данное определение своим образом. Например, The Open Group (http://www.opengroup.org), компания, которая сама разработала целую методологию по описанию архитектуры предприятия (она будет рассмотрена более подробно в дальнейшем) предлагает толковать ее так: «Архитектура предприятия - это способ пони-мания различных элементов, которые в совокупности составляют предприятие-, и то, как эти элементы взаимосвязаны».

Если ограничиться самым простым определением, то архитектура предприятия описы-вает, как организация выполняет свою работу, используя такие ресурсы, как люди, бизнес-процессы, данные и технологии.Таким образом, архитектуру предприятия можно рассматривать как про-цесс трансформации новых бизнес-стратегийв основанные на информацион-ных технологиях и реализуемые в масштабах всей организации решения, кото-рые подкреплены принятыми принципами управления [ (А. Данилин, 2005)].

В соответствии с интерпретациями Финансово-контрольного управления США (GAO) архитектура предприятия является необходимым инструментальным средством для того, чтобы повысить результативность и -эффективность существующих в организации бизнес-процессов, а также средством для разработки и реализации поддерживающих их технических систем. Таким образом, во всех перечисленных определениях на первое место выходит формирование бизнес-модели или архитектуры, а информационные технологии рассматриваются как нечно, что должно поддерживать существующую в организации оперативную деятельность, направленную на достижения стоящих перед ней целей. Соответственно и все полученные преимущества будут касаться прежде всего изменения бизнес-архитектуры, которые в свою очередь повлекут за собой адекватные изменения в имеющихся в организации информационных системах. Архитектура предприятия систематизирует и дает фиксированное описание в виде работоспособных моделей, диаграмм и функци-ональных описании всех режимов деятельности данного объекта (организации).

Формальное описание архитектуры предприятия впервые было сформули-ровано в стандарте ИСО 15704, который был предложен рабочей группой IFAC/IFIP (International Federation of Automatic Control/International Federation for Information Processing). Идея состояла в том, чтобы разработать максималь-но общую, так называемую эталонную (reference) модель архитектуры предприя-тия, которая охватывала бы дополнительно процесс развития предприятия во времени как проект, а также учитывала бы роль человеческого фактора. Архитек-туры отдельных подсистем, в том числе ИТ-системы предприятия, могут быть тог-да разработаны как специфические уточнения такой общей модели. Разработан-ная как приложение к данному стандарту, такая общая эталонная модель архи-тектуры получила название GERAM(Generalized Enterprise Reference Architecture and Methodology). Фактически GERAM представляет собой абстрактное описание архитектуры общего уровня, которая может быть использована для «привязки» и сравнения между собой различных практических моделей архитектур. Она определяет комплекс концепций, методов и моделей, необходимых для проектирования и сопровождения современного предприятия (любого типа) в течение всего времени его существования [(Галактионов, 2002)]. GERAM обеспечивает поддержку всех элементов среды моделирования архитектуры, базируясь при этом на:

· концепциях, ориентированных на человека (описание ролей, поддержка осуществляемых ролями процессов);

· процессо-ориентированных концепциях для описания бизнес-процессов;

· концепциях, ориентированных на технологии, для описания технологический поддержки процессов (моделирования и использования моделей).

Одним из главных преимуществ GERAM является его мощность в решении задач, связанных с изменениями (реинжиниринг, CPI/TQM). Одним из ее главных недостатков является концептуальный характер, она снабжает методологическими руководствами, но не обеспечивает ни языком моделирования, ни соответствующими инструментальными средствами.

Фокусировка на целостной концепции «архитектуры предприятия» потен-циально позволяет достичь более высоких результатов в плане возврата инвес-тиций от использования информации, которой предприятие обладает. В то же время это позволяет уменьшить проблемы, которые определяются сложностью эффективного использования информационных технологий, и уменьшить свя-занные с информационными технологиями непроизводительные затраты.

Архитектура предприятия, как определено в документах совета CIO США, одновременно является инструментом управления, который обеспечивает про-цесс принятия решений об инвестициях в информационные технологии. То есть, организация использует разработанную ею архитектуру как средст-во управления ИТ и как инструмент, обеспечивающий то, что инвестиции в ИТ дают измеримые результаты.

Дата добавления: 2015-04-25