ЛЕКЦИЯ 8 38 страница

На рисунке 2.13 изображена инфраструктура, разработанная в ходе исследования Технологической Академии IBMв области EA; она использует все концепции объединения бизнес-стратегии предприятия с его программой изменений, т.е. демонстрирует позиционирование EA как связующего звена между стратегией предприятия (в области бизнеса и информационных технологий), рабочей средой бизнеса и инфраструктурой ИТ.

Рис. 2.13. Инфраструктура EA, разработанная компанией IBM

Однако по мнение экспертов IBM архитектура - это всего лишь один из компонентов понятия EA. Если говорить более конкретно, EA состоит из архитектуры, механизма управления и плана-графика. Принципиальным вопросом также является не столько трактовка самого понятия, как разработанная в рамках каждого подхода структура или состав EA. На рисунке 2.14 показаны эти компоновочные блоки EA и их влияние на проекты, разрабатываемые для достижения бизнес-целей.

Рис. 2.14. Структура понятия архитектура предприятия (модель IBM)

Представленная на рисунке 2.14 концепция может помочь предприятиям в разработке самой EA, отвечая на вопросы, приведенные на нем разрабатываются блоки архитектуры предприятия (или предметные области):

• бизнес-архитектура;
• архитектура приложений;
• архитектура информации;
• архитектура технологии.

Механизм руководства (управления архитектурой) представляет собой структуру организации и процессы, которые необходимо внедрить для формирования соответствующих нормам процедур одобрения, коммуникаций, а также достижения жизнеспособности архитектуры.

Не смотря на существование разработок крупных компаний, которые сами не только предлагают некоторые концепции «архитектуры предприятия», но и собственно сами задают тон в некоторых ее доменах, корпоративная среда предлагает больше архитектурных подходов. Крупные аналитические агентства, которые специализируются на сфере ИТ, также предложили свои модели. Например, Gartner - исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий. Ее подход стоит несколько особняком, поскольку представляет собой прежде всего набор практических рекомендаций.

Компания Gartner уверена, что архитектура предприятия призвана объединить три группы профессионалов: владельцев бизнеса, ИТ-специалистов и специалистов по внедрению технологий. Если это объединение удается и возможно сформировать у них единое представление о факторах, влияющих на ценность бизнеса, то проект точно будет успешным, в противном случае - нет. Успех оценивается чисто прагматически, например по доходности бизнеса, а не по количеству отмеченных элементов в матрице процесса.

Компания Gartner считает, что архитектура предприятия должна начинаться с того, что организация собирается достичь, а не с текущего положения дел. Если цель известна, можно сопоставить текущее положение дел с этой целью.

Компания Gartner рекомендует начать работу с написания рассказа о стратегическом направлении развития организации и бизнес-факторах, на которые необходимо реагировать. Рассказ должен быть написан простым языком (соблюдать стандарты документации необязательно), без использования аббревиатур, специальной терминологии и технических рассуждений. Рассказ должен быть всем понятен и направлен на формирование у всех единого представления.

Большинство организаций сталкиваются с необходимостью внесения в бизнес-процессы существенных изменений. Процесс формирования представления об архитектуре предприятия дает сотрудникам организации шанс собраться вместе, отвлечься от повседневной текучки и убедиться в том, что все понимают природу, область действия и последствия ожидаемых изменений.

После того как в организации будет сформировано единое представление о будущем, можно будет рассмотреть влияние этого представления на архитектуру бизнеса, технологическую архитектуру, информационную архитектуру и архитектуру решений. Общее представление о будущем определяет изменения, которые необходимо внести во все перечисленные выше архитектуры, приоритеты этих изменений и привязку этих изменений к ценности бизнеса.

Архитектура предприятия, согласно представлению Gartner, связана со стратегией, а не с технической реализацией. Она направлена на достижение цели. Два самых важных вопроса, которыми задается компания Gartner, - это куда организация стремится и как она туда попадет. Любое действие, не связанное напрямую с этими вопросами, считается неуместным. Аналитики Gartner любят употреблять следующую фразу: «Ровно столько архитектуры, сколько необходимо, и точно в срок».

Аналитики Gartner выделили четыре группы процессов, которые выполняются различными командами специалистов.

Тактическая архитектура(Tactical Architecture) - включает в себя архитектуру локальных проектов, выполняющихся в соответствии с конкретным планом развития информационных систем и бизнес-процессов. Специалисты, занимающиеся такими проектами, как правило, являются профессионалами в конкретных областях, они занимаются главным образом решением текущих задач и часто не могут оценить их влияние на предприятие в целом.

Дата добавления: 2015-04-25