Шаг 7. Процесс выбора

В процессе формирования альтернативных вариантов проектов создания фирмы можно выделить четыре этапа.

На первом этапе формируется множество допустимых по заданным заказчиками ограничениям операционных схем бизнеса фирмы (обозначение основных субъектов бизнеса и описание последовательности операций между ними). Операционные схемы являются графическим средством отображения взаимосвязей макроструктурной модели и бизнес-модели фирмы. После построения множества допустимых вариантов операционных схем бизнеса фирмы вводятся параметры для их сравнительной оценки и отбраковывания менее предпочтительных вариантов. В результате из множества допустимых получают исходное множество альтернативных вариантов операционных схем бизнеса фирмы.

На втором этапе для каждого альтернативного варианта операционной схемы бизнеса строится микроструктурная модель фирмы, способная схему реализовать. На проектной стадии микроструктурная модель фирмы есть описание основных функциональных подразделений взаимодействующих компонентов фирмы и их участия в реализации бизнес-процесса, представленного на операционной схеме. После построения микроструктурной модели, проводится анализ исходных альтернативных вариантов операционной схемы бизнеса по их эффективности с учетом предполагаемой схемы реализации. Количество параметров для сравнения выбирается таким образом, чтобы сократить остающееся множество альтернативных вариантов до трех – пяти.

На третьем этапе формируется технико-экономическое обоснование альтернативных проектов создания фирмы, в котором для каждого варианта проекта приводится:

· перечень задач, решаемых в результате создания фирмы;

· обоснование выбора организационной структуры фирмы;

· организационно-экономическая схема функционирования фирмы;

· инвестиционные проекты, намечаемые к реализации, и обоснования к ним;

· основные технико-экономические показатели деятельности предприятий (организаций) – участников фирмы и фирмы в целом (величина уставного капитала, объем и структура капиталовложений, стоимость основных и оборотных производственных средств, среднесписочная численность, в том числе промышленно-производственного персонала, себестоимость, прибыль и рентабельность выпускаемой продукции); показатели приводятся по состоянию на дату представления документов заказчику;

· основные направления деятельности участников фирмы и фирмы в целом;

· программа реализации продукции (работ, услуг) на двух или трехлетний период, оценка состояния и обеспечения конкурентоспособности продукции, основные потребители производимой продукции (работ, услуг);

· экологические и социальные проблемы, решаемые при создании фирмы.

В случае привлечения в фирму иностранных предприятий и организаций, их инвестиций и услуг технико-экономическое обоснование проекта создания фирмы разрабатывается с участием этих предприятий и организаций.

На четвертом этапе осуществляется подготовка материалов для принятия решения руководством по выбору базового варианта проекта фирмы из числа альтернативных. Основой для сравнения служит показатель (доходность/риск). Материалы для принятия решения содержат пояснения того, каким образом формируются значения показателей доходности и риска бизнеса фирмы для каждого из альтернативных вариантов.

Следует отметить, что при сравнении альтернативных вариантов не учитываются эффективность и затраты на систему управления, поскольку они предполагаются одинаковыми для всех сравниваемых вариантов. Проблемы выбора рациональной системы управления для фирмы целесообразно решать после утверждения базового варианта проекта.

Дата добавления: 2015-04-29