Организация, принципы и методы муниципального менеджмента

Муниципальный менеджмент понимают в узком и широком смысле. В первом случае муниципальный менеджмент регулирует социально –экономические и общественно – политические процессы в городах и районах с силами и средства органов местного самоуправления в пределах их

компетенции. Во втором случае муниципальный менеджмент – это вся совокупность организационно-экономических отношений, реализуемых в этих территориальных системах государственными, региональными, муниципальными органами власти и управления, экономическими негосударственными стратегиями, политическими партиями, общественными организациями и СМИ.

Муниципальный менеджмент реализует следующие функции:

1. анализ, оценка и разработка прогнозов и программ социально-экономического развития муниципальных образований.

2. стимулирование, увеличение использования трудового потенциала муниципальных образований, их научно –технического и интеллектуального ядра.

3. поддержания, развития социальной и производственной инфраструктуры.

4. инициирование конкурентной борьбы по предоставлению услуг.

5. наполнение местного бюджета и рациональное его исполнение.

6. получение вне бюджетных ресурсов.

7. владение и распоряжение муниципальной собственностью и рациональное ее использование.

8. создание целей для развития рыночной среды, ее инфраструктуры и предпринимательства.

9. организация рабочих мест, оптимизация занятости и демократической нагрузки на экономику муниципальных образований.

10. налаживание и укрепление экономических и производственных связей с другими городами и районами.

11. взаимодействие местной власти с коммерческими банками, инвесторами, страхователями и другими структурами, в том числе расположенных в других регионах и за рубежом.

Принципы муниципального менеджмента подразделяются на 2 группы:

1. Общие принципы действуют во всех сферах муниципального менеджмента, в тои числе принцип системности, научности, выделения главного звена, устойчивого развития, социально – экономической эффективности.

2. Специфические или частные принципы обусловлены особенностями объектов и субъектов муниципального менеджмента, в том числе: принцип оптимального федерального и регионального управления с местным самоуправлением, принцип ориентирования структур местного самоуправления на социальное обслуживание населения, принцип комплексности социально- экономического развития городов и районов, принцип целеполагания на результаты экономической, социальной и экономической политики, принцип целостности территориальных структур, принцип демократизма, связанный с непосредственным участием населения в самоорганизации общественного контроля за действиями местной власти.

Дата добавления: 2015-04-29