Алгоритм формирования команды

Типология команд

Признаки команд	Типы команд
Стратегичес-кие	Функциональные	Кросс-функцио-нальные
Цели	Вовлечение в процесс управления	Оказание публичных услуг	Реализация проектов
Специализация	Многопро-фильная	Узкопрофильная	Многопрофильная
Членство	Заместители, помощники, советники руководителя организации	Руководители, специалисты структурных подразделений организации	Руководители – исполнители проекта
Срок деятельности	Постоянный/времен-ный	Постоянный	Временный
Организационная форма	Совет, комиссия	Группа обслуживания	Проектная группа

Стратегическая команда создается для вовлечения служащих в процесс определения общих целей и задач, выработку политического курса государственной организации. Она состоит из руководителя, его непосредственных заместителей и помощников. Кроме них в команду могут быть вовлечены независимые эксперты, советники, консультанты и др. (например, Совет по кадровой политике и т.п.).

Функциональная команда организовывается для вовлечения служащих в процесс принятия решений по оказанию специализированных публичных услуг, исходя из выработанной стратегии и политики государственной организации. В ее состав входят руководители и специалисты структурных подразделений на постоянной основе.

Кросс-функциональная команда формируется на временной основе из представителей структурных подразделений государственной организации для реализации конкретных проектов и программ. Исполнение проектного задания является вторичным по отношению к основной работе служащего. Линейно он подчинен непосредственному начальнику, а функционально – руководителю проекта.

Командная форма работы всё шире применяется в практике администрирования. Для некоторых молодых выдвиженцев на руководящие посты, создание команды стало своеобразной модой. Однако модные амбиции не всегда оправданы. Использование команды целесообразно лишь в том случае, если требуются взаимосвязанные действия персонала, которые не могут быть выполнены эффективно при индивидуальной работе.

Очевидно, что для формирования и развития команд в сфере администрирования требуются дополнительные затраты и усилия. Поэтому следует сначала определить необходимость в командной работе. Для этого можно использовать трехуровневую модель командообразований Д. М а к и н т о ш - Ф л е т ч е р[67].

1-й уровень – сплоченная рабочая группа. Такая группа формируется, когда требуется минимум коллективных усилий. На этом уровне люди взаимодействуют в группе, но деятельность каждого из них мало зависит от других. Поэтому у служащих не возникает потребности в распределении работы между собой.

2-й уровень – эффективная рабочая команда. Здесь члены рабочей группы ощущают взаимозависимость. У них возникает необходимость распределить работу для достижения общей цели. Концентрация внимания служащих на увеличении производительности способствует перерастанию рабочей группы в эффективную команду.

3-й уровень – эффективный организационный комплекс. На данной ступени внимание работников фокусируется на потребностях организации в целом. Формируется эффективный организационный комплекс. Такое объединение людей имеет признаки и сплоченной рабочей группы и эффективной рабочей команды. Для него характерно сотрудничество рабочих групп и команд, проявляющееся в перераспределении человеческих и др. ресурсов ради реализации проекта.

Характеристика процесса командообразований представлена в табл. 8.

Таблица 8

Дата добавления: 2015-04-29