Ранговый анализ ассортимента продукции швейной фабрики

Нахождение оптимальной стратегии предприятия в 1-ю и 2-ю зоны

Таблица 6.7.

А	Стратегия капвложений	Х	f1(X)	A-X	f2(X)	F1,2(X)	Оптимальная стратегия, F1,2(A)
	(1,0) (0,1)		0,28		0,25	0,28 0,25	0,28 (1,0)
	(2,0) (1,1) (0,2)		0,45 0,28		0,25 0,41	0,45 0,53 0,41	0,53 (1,1)
	(3,0) (2,1) (1,2) (0,3)		0,65 0,45 0,28		0,25 0,41 0,55	0,65 0,70 0,69 0,55	0,70 (2,1)
	(4,0) (3,1) (2,2) (1,3) (0,4)		0,78 0,65 0,45 0,28		0,25 0,41 0,55 0,65	0,78 0,90 0,86 0,83 0,65	0,90 (3,1)

Таблица

№ п/п	Наименование продукции	Удельный вес товарной продукции, %	Ранг выпуска, Рв	Рентабель- ность продукции, %	Ранг рентабель- ности, Рр	Разница рангов Рв – Рр	Характеристика спроса	Эластичность спроса	Конкурентоспосо-бность продукции	Возможные мероприятия
1.	Блузка женская вискозная	35,7		53,8			Спрос высокий	Эластичный	Конкурентоспо-собна на внешнем рынке	Дальнейшее улучшение качества Увеличение выпуска
2.	Юбка женская шерстяная	22,3		12,3		-2	Спрос устойчивый	Неэластичный	Можно довести до конкурен- тоспосбности на внутреннем рынке	Разработка новых моделей Снижение себестоимости
3.	Платье женское трикотажное	17,8		27,1			Спрос ограниченный	Эластичный	Конкурентоспо-собна на внутреннем рынке	Применение модных тканей Снижение цены
4.	Брюки женские шерстяные	5,4		7,9			Спрос ограниченный	Неэластичный	Неконкуренто-способна на внешнем рынке	Улучшение качества изготовления Разработка новой модели Снижение себестоимости
5.	Блузка женская шёлковая	18,8		36,5			Спрос устойчивый	Эластичный	Конкурентоспо-собна на внутреннем рынке	Применение модной фурнитуры Снижение цены

С учётом данных таблицы 9.1. получим следующую величину коэффициента корреляции рангов:

По отношению к величине коэффициента корреляции рангов существуют следующие рекомендации:

при К_р < 0 – структура ассортимента крайне нерациональна, прибыль низкая или отсутствует;

при К_р = 0,2-0,3 – тенденция ассортиментной политики предприятия правильная, но слабая;

при К_р = 0,7-0,8 – ассортиментная политика предприятия правильная, имеются потенциальные возможности повышения прибыли.

Остальные значения коэффициента корреляции рангов говорят о промежуточных выводах по отношению к указанным рекомендациям.

Величина коэффициента корреляции рангов швейной фабрики (0,7) говорит о достаточно эффективной ассортиментной политике. Однако у швейной фабрики имеются потенциальные возможности повышения прибыли.

Содержание

Введение.......................................................................................................3

Список литературы......................................................................................3

Тематический план.......................................................................................5

Рабочая программа......................................................................................6

Вопросы для самопроверки.......................................................................59

Контрольная работа...................................................................................61

Приложения................................................................................................64

Дата добавления: 2015-04-29