Понятия: стратегия, стратегический менеджмент, стратегическое планирование

Стратегия – это обобщающая модель действий, необходимая для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: 1) определение корпоративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей.

Пять «П» стратегий (Минцберг):

• Стратегия есть план, или нечто в этом роде (предварительное прогнозирование)

• Стратегия - это принцип поведения или следование некой модели (с учетом поведения в прошлом)

• Стратегия представляет собой создание - посредством разнообразных действий - уникальной и ценной позиции

• Стратегия - это перспектива, т.е. основной способ действия организации («теория бизнеса» данной организации

• Стратегия - это ловкий прием, особый маневр предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента

Стратегический менеджмент – это деятельность по управлению организацией, связанная с постановкой ее целей и задач и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти элементов:

- умение смоделировать ситуацию;

- умение выявить необходимость изменения;

- умение разработать стратегию изменений;

- умение использовать в ходе изменений надежные методы;

- умение воплощать стратегию в жизнь.

Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирование финансовой деятельности предприятия на длительный период. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции. Поэтому в качестве первого шага предпринимается анализ перспектив фирмы, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции

Дата добавления: 2015-04-29