Типы организаций

Каждая организация – достаточно сложная технико-экономическая и социальная система, отражающая её индивидуальность и специфику. Описать эту систему можно через определение характера взаимодействия на каждом из её уровней:

• Организация – внешняя среда;
• Подразделение – подразделение или Группа – группа;
• Индивид – организация.

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой:

• механистический тип организации
• органический тип организации

Механистический тип организации: термин как бы показывает, что система спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций; в последние годы такой подход подвергается сильной критике. Этот подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.

Организация с такими характеристиками может быть эффективной в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

Многие специалисты считают механистический подход синонимом бюрократической организации Макса Вебера.

Свои преимущества (универсальность, предсказуемость, производительность) бюрократическая система может реализовать при следующих условиях:

• В организации известны общие цели и задачи
• Работа в организации может делиться на отдельные операции
• Общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить её на основе централизованного планирования
• Выполнение работы индивидом может достоверно измеряться
• Денежное вознаграждение мотивирует работника
• Власть руководителя признается как законная

Эти условия чрезвычайно важны для эффективной деятельности организации, построенной на основе механистического подхода.

Органический тип организации: термин как бы придает организации качества живого организма, свободного от недостатков механистической структуры. Этот подход характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение.

Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т.е. являться более гибкой. При органическом подходе в силу отсутствия ясных оценок и стандартов, работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля.

Дата добавления: 2015-04-29