Виды планирования. Существует значительное количество различных классификаций видов планирования

Существует значительное количество различных классификаций видов планирования. Выделяют по срокам: долгосрочное, среднесрочное и оперативное;

по целям: генерально-целевое, стратегическое, тактическое, календарное;

по функциям: детальное, сетевое, сметное, календарное, ресурсное

и другие.

Детальное планирование связано с разработкой детальных гра­фиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей. Наличие и сопровождение детального графика работ является одним из главных требований для управления проектом. Команда проекта полностью отвечает за составление графиков работ, если работы не являются излишне комплекс­ными. Уровень детализации графика зависит от сложности и разме­ров проекта. Приведенные выше рекомендации справедливы для любых проектов и нуждаются в уточнении в каждом конкретном случае. Поэтому прежде чем приступать к построению детального графика, необходимо ответить на вопросы:

- сколько событий или работ необходимо включить в гра­фик?

- насколько детально надо описывать технологию выполне­ния работ?

- для кого этот график предназначается?

Процесс разработки детального графика представлен на рис. В.7.

Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графичес­ком виде как множество вершин, соответствующих работам, свя­занных линиями, представляющими взаимосвязи между работа­ми.

Смета (оценка, предварительный расчет, estimate) — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контрак­та), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресур­сов и цен. После согласования с заказчиком, руководством и т. п. смета становится бюджетом (budget).

На современном этапе развития информационных технологий большая часть работ по составлению смет и календарно-сетевому планированию выполняется с использованием программного обес­печения. Проектно-сметная документация, в частно­сти, в строительстве используется организациями для решения задач материально-технического снабжения, календарного плани­рования и оперативного управления.

В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта вклю­чает в себя три основных этапа:

- определение ресурсов (описание ресурса и определение максимально доступного количества данного ресурса);

- назначение ресурсов задачам;

- анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, име­ющимся в наличии.

Результаты стадии планирования проекта должны быть задокументированы и представлены для утверждения.

План проекта может включать в себя следующие основные разделы (табл. В.5).

Дата добавления: 2015-04-29