Тема 14. планирование как вид управленческой деятельности

Планирование как вид управленческой деятельности, как ведущая функция управления Определение целей организации и координация усилий организации по достижению общих целей как основная цель планирования. Процесс и функции планирования. Основные виды и типы (классификация) планирования. Пространственное и поведенческое планирование. Основные технологии стратегического планирования. Изыскательское планирование, или планирование от имеющихся возможностей. Нормативное планирование, или планирование от целей и задач организации.

Прогнозирование. Стратегическое и долгосрочное планирование. Тактическое планирование. Текущее и оперативное планирование. Программно-целевое планирование. Планирование, ориентированное на прошлое, настоящее и будущее. Планирование, ориентированное на взаимодействие и участие (интерактивное планирование).

Формальное, инкрементальное и системное планирование. Формальное планирование, или планирование, ориентированное на количественные модели и технику оптимизации. Использование вычислительной техники, экономико-математических методов и моделей в процессе планирования с целью повышения обоснованности принимаемых стратегических решений. Компромиссы и политические торги в процессе инкрементального планирования. Системное планирование и его специфика. Системное планирование как процесс разрешения проблем и их постоянного переопределения через процесс обучения. Инновационное проектирование (планирование).

Программно-целевое управление (планирование). Системный характер программно-целевого планирования. Понятие целевой программы. Методы экспертных оценок и сетевого планирования в процессе разработки целевых программ. Содержание программно-целевого планирования. Долгосрочный прогноз развития организации (предварительный эскиз будущей программы). Метод сценариев. Глобальная (главная) цель. Декомпозиция целей на основе методологии «дерева целей». Технология формирования дерева целей. Определение способов достижения целей нижнего уровня. Формулировка и постановка задач по реализации «способов достижения» целей нижнего уровня.

Распределение задач по подразделениям – исполнителям. Делегирование полномочий, установление методов координации. Планирование и распределение ресурсов по подразделениям. Должностные инструкции и технологические схемы. Критерии и методы оценки результатов деятельности. Средства информационного обеспечения для подготовки адекватных и своевременных данных оценки результатов деятельности организации. Информационные системы. Аналитические группы. Системы мониторинга. Планирование трудовых ресурсов. Интеграция задач, согласованных по исполнителям, времени исполнения и ресурсам, в программы.

Стратегическое планирование как процесс. Потенциал организации и функциональная структура как конечные продукты стратегического планирования. Обеспечение нововведений и изменений в организации как задача стратегического планирования. Виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде: внутренняя координация, организационное стратегическое предвидение.

Прогнозирование и обучение как условия адаптации организации к изменяющейся внешней среде. Основные этапы стратегического планирования. Миссия организации. Выбор множества целей организации. Оценка и анализ внешней среды. Возможности и угрозы со стороны внешней среды. Управленческое обследование. Сильные и слабые стороны организации. Анализ и оценка стратегических альтернатив. Выбор стратегии. Планирование и реализация стратегии. Оценка стратегического плана.

Основные понятия и термины: стратегическое планирование, тактическое планирование, инкрементальное планирование, программно-целевое планирование, интерактивное планирование, формальное планирование, системное планирование, принцип участия, принцип непрерывности планирования, принцип целостности планирования.

Контрольные вопросы:

1. Какие принципы положены в основу интерактивного планирования?

2. В чем специфика качественных подходов к процессу планирования?

3. В чем проявляется системный характер программно-целевого планирования?

4. В чем преимущества применения целевых программ?

5. Каков характер использования методов экспертных оценок при построении сценариев?

6. В чем смысл декомпозиция глобальной цели путем построения дерева целей?

7. Дайте характеристику стратегического уровня управления и его атрибутов.

8. Раскройте специфику тактического уровня управления.

.

Дата добавления: 2015-04-29