Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 10. Организация как объект управления




 

Организация как объект управления. Психологический индивид. Группа как совокупность взаимодействующих друг с другом людей. Формальная группа. Неформальная группа. Социальная группа как социальная система. Социальная группа как целеустремленная система. Организация как социальная система.

Особенности социальной организации как объекта управления. Целеустремленность организации. Сложная система социальных позиций и ролей членов организации. Состав и взаимодействие групп, индивидуальные особенности и поведение. Специфика формальных структур. Специализация функций и ролей. Стандартизация процедур (рутин). Разделение труда и его специализация по функциональному признаку. Организационная структура как функциональное понятие, описывающее распределение выбора. Иерархическая вертикаль, обеспечивающей координацию деятельности подразделений и единство цели, устойчивость и эффективность. Средства регулирования и контроля, поддерживаемые властной структурой организации. Возможность замены и перестановки персонала, в случае необходимости. Кооперативный или синергетический эффект. Формализация документов.

Модели организаций. «Классические» модели. Механистическая модель организации. Школа «научного менеджмента» Ф.Тейлора как теоретическая база «классической» модели. Модель рациональной бюрократии как наиболее эффективной (по М.Веберу) формы человеческой деятельности. Централизованное управление. «Жесткие» элементы управления. Иерархическая структура управления.

Органическая модель организации. Система поддержания человеческих отношений как основа органической модели. «Мягкие» элементы управления. Внимание к человеку и его мотивация. Коммуникации, лояльность, участие в принятии решений. Стиль управления. Совершенствование человеческих ресурсов как условие успешности работы организации. Децентрализация управления. Гибкие, адаптивные структуры.

Организация как «открытая» система. Усиление влияния факторов внешней среды с возрастанием сложности организации. Стратегия развития организации как «функция» внешнего окружения. Приоритет стратегическому управлению. Эффективность организации. Способность к саморегулированию, самоорганизации и к адаптации.

Концепция заинтересованных групп. Модель организации, в деятельности которой заинтересованы различные группы. Удовлетворение запросов групп, связанных с организацией, как основные цели организации. Достижение высокой эффективности путем укрепления сотрудничества, вовлечения работников в дела организации и постоянном балансировании интересов групп, вовлеченных в дела организации..

Объект управления как «устойчивая системная модель» Ст.Бира. «Разнообразие» системы, соответствующее сложности окружающей среды, как условие устойчивости. Основные подсистемы «устойчивой системной модели». Подсистема управления (достижение организационных целей). Подсистема контроля (внутриорганизационный аудит). Подсистема координации. Подсистема развития. Подсистема, обеспечивающая приемлемый уровень внутренней стабильности и адаптацию к внешнему окружению.

Модель социальной организации, содержащей подсистемы, обеспечивающие адаптацию, достижение целей, интеграцию (координацию) усилий, поведение поддержки (корпоративную солидарность) (модель Т.Парсонса – Н.Смелсера).

Организация как сложная динамическая нелинейная система и её особенности как объекта управления. Соотношение кибернетического, синергетического и системного подходов в управлении. Синергетическая концепция социального управления. Множество возможных сценариев развития сложной системы в конкретной точке своего развития. Ускоренный качественный рост систем на основе включения механизмов положительной обратной связи, приводящих к актуализации огромных потенциалов эффективности.

Основные понятия и термины: социальная организация, формальная организация, неформальная организация, механистическая модель организации, органическая модель организации, полная модель организации.

Контрольные вопросы:

1. Дайте сравнительную оценку экономической и политической организаций.

2. В чем специфика управления организацией механистического типа?

3. Какая роль отводится человеку в организации, соответствующей органической (естественной) модели?

4. Какие элементы управления называют «мягкими»?

5. В чем преимущества организации, рассматриваемой как процесс принятия решений, как система, предназначенная для решения проблем (подходы С.Янга и Г.Саймона)?

6. Какова технология применения системной методологии в процессе решения проблем?

7. В чем особенность рассмотрения объекта управления как сложной, нелинейной, динамической системы, состоящей из большого числа взаимодействующих объектов?

8. В чем суть адаптационных и бифуркационных механизмов развития систем?

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 535; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.