Управление запасами. Когда на начало периода остаются запасы или незавершенное производство, продукция завершенная в процессе производства складывается из различных поступлений

Когда на начало периода остаются запасы или незавершенное производство, продукция завершенная в процессе производства складывается из различных поступлений, частью за счет частично завершенного производства прошлого периода, а частью за счет единиц нового производства, начатого в текущем периоде. Поскольку затраты способны изменяться от периода к периоду, каждое поступление может изменяться по удельной себестоимости. Стоимость товароматериальных запасов на начало периода может учитываться тремя способами: методом оценки средневзвешенного, методом «первое поступление – первый отпуск» (сокращенно – FIFO) и методом «последнее поступление – первый отпуск» (сокращенно – LIFO).

Метод среднего взвешенного. При методе оценки среднего взвешенного затраты на незавершенное производство на начало периода совмещается с затратами на производство, начатого в данном периоде, и отсюда определяется средняя себестоимость. При определении эквивалентности единиц продукции различия в затратах между производством, частично завершенным в прошлом периоде, и единицами продукции, начато и завершено в текущем периоде, не учитывается. Для полностью завершенного производства показатель себестоимости только один.

Эквивалентные единицы в методе среднего взвешенного определяются следующим образом:

Э_ед = Е_зп + С_з * Н_кп,

где Э_ед – эквивалентные единицы,

Е_зп – единицы завершенного производства,

Н_кп – незавершенное производство на конец периода,

С_з – степень завершенности в процентах.

Метод ФИФО. В методе «первое поступление – первый отпуск» стоимость незавершенного производства определяется от дополнительных затрат, отнесенных на текущий период. За период учитываются два вида удельной себестоимости:

· Завершенных единиц незавершенного производства на начало периода.

· Единиц продукции, производство которых начато и завершено в текущем периоде.

В соответствии с этим методом незавершенное производство предполагается завершить в первую очередь. Эквивалентные единицы в методе ФИФО определяется следующим образом:

Э_ед = Е_зп + С_з * Н_кп – С_з * Н_нп,

где Э_ед – эквивалентные единицы,

Е_зп – единицы завершенного производства,

Н_кп – незавершенное производство на конец периода,

Н_нп – незавершенное производство на начало периода,

С_з – степень завершенности в процентах.

Система попроцессной калькуляции затрат, подобно системе позаказной калькуляции, представляет собой систему аккумуляции затрат, которая выдает показатель производственных затрат на единицу продукции для данного технологического процесса. Учет затрат на единицу продукции применяется в основном при калькуляции себестоимости продукта, оценке товароматериальных запасов и определении доходности. Данные об удельной себестоимости необходимы при установлении цены на произведенную продукцию. Они используются не только при определении цены на конечную продукцию, но и для выбора ассортимента продукции с целью обеспечения максимальной прибыли, а также для определения путей достижения максимального объема производства. Пожалуй, наиболее эффективное применение данных о производственных затратах при их использовании фирмой в системе калькуляции по нормативным затратам. В сочетании с калькуляцией по нормативным затратам данные о производственных затратах дают руководству основание рассматривать затратные характеристики производственного подразделения в качестве центра затрат всех категорий, таких, как прямые затраты, накладные расходы. Возрастание любого из этих компонентов затрат говорит о неблагополучии в производственной деятельности подразделения.

Данные о производственных затратах помогают руководству в принятии управленческих решений. В условиях многономенклатурного производства администрация предприятия часто оказывается перед необходимостью выбора: продавать ли продукт как полуфабрикат или продолжать его дальнейшую обработку.

При разработке системы, которая бы отвечала задачам управления затратами руководство должно обозначить центры затрат. В качестве центра затрат может выступать любое подразделение, отдел или сектор. Количество центров затрат зависит от степени детализации, необходимой руководству компании. Для обеспечения контроля центры затрат должны устанавливаться соответственно организационной структуре предприятия.

Дата добавления: 2015-04-29