Центры ответственности

С развитием производственных отношений появилось понятие «центр ответственности». В современной трактовке центр ответственности – это подразделение предприятия, возглавляемое управляющим (менеджером), который обладает делегированными полномочиями и отвечает за финансово-хозяйственные результаты деятельности своего подразделения.

Любая компания представляет собой иерархию центров ответственности: на низшем уровне, как правило, находятся отделы, которые, в свою очередь, могут входить в состав управлений, управления – в состав департаментов, департаменты – в состав дирекций. Сама компания тоже является центром ответственности с генеральным директором во главе.

Структура центров ответственности может не совпадать со структурой управления организацией. Важно, что центры ответственности входят в систему планирования, учета и ответственности общей системы учета организации.

Условия выделения центров ответственности отличаются значительной индивидуальностью в каждой организации.

Центр ответственности использует различные ресурсы (материальные, человеческие, финансовые), получая на входе и на выходе результат в виде продукции, работ или услуг, который берут на вооружение другие центры ответственности или внешнее окружение компании. Эффективность центра ответственности определяется двумя параметрами:

· достижением поставленных целей;

· эффективностью использования ресурсов

При этом наиболее эффективным является центр ответственности, который выполнил поставленные перед ним цели, затратив минимальное количество ресурсов. Эффективность центров ответственности определяет эффективность фирмы в целом, что в конечном счете отражается на ее положении на рынке, способности создавать стоимость и повышать капитализацию.

Деление предприятия на центры ответственности взаимосвязано с организационной структурой предприятия: на предприятиях с линейно-функциональной структурой центрами ответственности будут линейные и функциональные подразделения; на предприятиях с матричной структурой – либо линейные и функциональные подразделения, либо проекты как следствие центры ответственности можно классифицировать по следующим принципам:

· объем полномочий и ответственности

· функции, выполняемые центром.

Существуют четыре типа центров ответственности:

· центры затрат;

· центры выручки;

· центры прибыли;

· центры инвестиций.

В основе этой классификации лежит критерий ответственности их руководителей, который определяется широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной ответственности.

Литература

1. Гражданский Кодекс РФ

2. Налоговый Кодекс РФ

3. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли № 552 от 01.07.92.

4. Управление затратами на предприятии. Учебник. Учебное издание авт. В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. С-П «Бизнес – пресса», 2006 г.

5. Денисова И.П. Управление затратами и ценообразование.–М.: Экспертное бюро, 2007 г.

ЗАДАЧА №1

Требуется распределить затраты ремонтно-механического цеха в марте по видам работ.

1. Дано:

Основная з/п рабочих, по видам работ (в руб.):

· На текущий ремонт оборудования основного производства – 3780;

· На текущий ремонт основных средств цехового назначения – 1320;

· На изготовления запасных частей на склад – 2400;

Затраты на запасные части, материалы, соответственно: 3895; 1385; 6490.

2. Всего затрат по всем видам работ – 25412 руб.

3. Известно, что косвенные затраты распределены пропорционально основной з/п рабочих.

Дата добавления: 2015-04-29