Лекция 2. Управление проектами в организациях. 3 страница

[6] При оценке стратегии кредитные организации могут поста­вить следующие вопросы. Являются ли стратегические намерения, лежащие в осно­ве данного бизнес-плана, этичными и законными? Является ли стратегия логически согласованной? Исполь­зуя стратегию с минимальными затратами, трудно стать производителем высококачественной продукции. Принесет ли данная стратегия вероятный успех при извест­ном состоянии рынка и законодательных ограничениях? Степень риска кредитора — существует ли какая-либо форма защиты в случае неудачи (т. е. достаточное обес­печение в виде недвижимого имущества, которое можно реализовать в случае возникновения проблем)? Является ли стратегия простой и четкой с точки зрения достижения основной цели данного плана?

[7] Важной частью институционального анализа является оценка планирования реализации проекта, который включает 11 основных шагов:

1. Определить цели проекта и его бюджет, включая объем работы, стадии и результаты с точки зрения: времени, затрат, показателей и ресурсов, включая иерархию целей.

2. Провести анализ среды проекта, включая задачи участников проекта, зависимость и отношения риска и полномочий.

3. Разработать структуру разбивки проекта на подпроекты и сводный план в отношении разбивки на продукты (компоненты и конечные результаты), разбивки процесса (на фазы), план счетов и организационную структуру.

4. Пересмотреть организационную форму, включая ответственность, полномочия, отношения подчиненности и наличие ресурсов.

5. Подготовить подробный план работы, в котором определяется, кто, что выполняет, когда, в течение какого времени, и в какой последовательности.

6. Провести анализ имеющихся ресурсов, включая людей, денежные средства, материалы и оборудование.

7. Распределить ресурсы и обязанности с помощью "матрицы полномочий".

8. Разработать механизмы контроля и отчетности проекта по времени, затратам, показателям и ресурсам.

9. Пересматривать планы с руководством и заказчиком.

10. Обеспечить участие и приверженность проекту с помощью процесса "выкупа" и начала работы проекта.

11. Подготовить пересмотренный план проекта и выполнить проект, применяя стандартный цикл контроля и измерений продвижения по сравнению с планируемыми и пересмотренными показателями.

Дата добавления: 2015-04-29