Типы организационных структур

Организационные структуры управления.

Виды организаций.

Обычно рассматривают 3 формы организации:

1) юридическое лицо – это зарегистрированная в государственном органе организация, имеющая печать, расчетный счет в банке и определенные законодательством реквизиты.

2) неюридическое лицо:

– незарегистрированное в государственном органе, например, подразделения юридического лица, постое товарищество, ряд объединений организаций;

– зарегистрированное в государственном органе, например, предприниматель без права организации юридического лица.

3) неформальная организация – это стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей (цели); это незарегистрированная в государственных органах власти организация.

Все формы организаций характеризуются наличием хотя бы одной общей цели.

Организации также различают:

§ по отраслевой принадлежности (промышленные, транспортные, сельскохозяйственные, торговые и т.д.);

§ по самостоятельности принятия решения (головные, материнские, дочерние и зависимые);

§ по величине (по численности членов организации: микро, малые, средние, крупные).

Классификация организаций:

Ø правительственные организации – организации, которым статус дается официальными формами власти;

Ø неправительственные организации – все другие организации, которые не имеют статуса правительственных;

Ø коммерческие организации – организации, ставящие своей целью получение прибыли в интересах учредителей или акционеров;

Ø некоммерческие организации – ставят целью удовлетворение общественных потребностей. Полученная прибыль идет не учредителям, а используется на развитие организации и решение общественно значимых проблем;

Ø бюджетные организации – это организации, источником финансирования которых является государственный бюджет;

Ø общественные организации – строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества во внутренней среде. Они отличаются от некоммерческих тем, что менее масштабны, например, партия;

Ø хозяйственные организации – служат для удовлетворения потребностей отдельных индивидуумов и общества путем хозяйственно-производительной деятельности во внешней для организации среде.

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.

Организационная структура управления (ОСУ) – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

В целом выбор наиболее подходящей структуры определяется следующими взаимосвязанными факторами:

Ø размер организации;

Ø тип рынка сбыта;

Ø технологии, на которых основана деятельность организации.

Традиционные организационные структуры управления организацией целенаправленно регламентируют формальные должностные вертикальные и горизонтальные связи в системе управления.

Вертикальные связи – это связи субординационные, связи «руководства – подчинения», связи между звеньями разных уровней управления.

Горизонтальные связи – это координационные связи, связи равноправных элементов, связи между звеньями одной ступени управления.

Организационная структура управления организацией формируется в результате выполнения функции организации:

1) она устанавливает состав и соподчиненность органов управления, задачи, полномочия и ответственность менеджеров и управленческих работников, горизонтальные взаимосвязи в системе управления, уровень централизации и децентрализации в принятии и реализации управленческих решений, формы департаментализации, а также диапазон контроля.

2) ОСУ создаются для достижения целей организации, её миссии, стратегий и планов. Стратегия определяет структуру.

3) ОСУ определяет организационное поведение работников организации, является основой для формирования стиля управления.

4) ОСУ должна обеспечивать развитие предприятия и развиваться сама.

5) ОСУ должна учитывать внешнюю среду организации, обеспечивая гибкую и оперативную реакцию на изменения. В этом плане ОСУ как организационная форма – наименее гибкий и адаптивный элемент системы управления.

В зависимости от характера связей выделяют следующие основные типы организационных структур управления:

§ линейные;

§ функциональные;

§ линейно-функциональные (штабные);

§ матричные организационные структуры управления.

Дата добавления: 2015-04-29