Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Анализ структуры, динамики и структурной динамики затрат предприятия




Основные направления повышения эффективности управления себестоимостью

Базовые предпосылки и методологические основы

Основные направления повышения эффективности управления себестоимостью

Учет затрат по функциям.

Учет затрат по центрам ответственности.

Учет затрат по местам возникновения затрат.

Учет затрат по видам производимой продукции.

Попередельный метод.

Методы учета затрат и калькулирования (по объектам учета затрат)

Попроцессный (простой) метод.

Позаказный метод.

*

1. Различные методики дают разную себестоимость одного и того же продукта, разные (часто диаметрально противоположные) оценки рентабельности производства как видов продукции так и деятельности отдельных производственных подразделений.

2. Чем выше доля накладных расходов, тем больших изменений в оценке можно ожидать в результате применения разных методик.

3. Не существует идеальной базы в распределении накладных расходов, но существует более корректная база распределения для каждого предприятия. Выбор определяется спецификой предприятия (отраслевыми особенностями, соотношением отдельных статей затрат в общих затратах).

4. Потенциальные выгоды от подробного распределения накладных расходов должны превосходить связанные с этим затраты.

*

1. Повышение объективности и обоснованности методики распределения накладных расходов по видам продукции.

2. Автоматизация управленческого учета для целей повышения его достоверности, возможностей оперативного углубленного анализа и принятия обоснованных управленческих решений.

3. Разработка стратегии, тактики и постоянно действующей программы мероприятий по снижению себестоимости.

*

Схема анализа затрат предприятия

1. Определяется вид и объем расходов (см. критерии классификации выше).

2. По данным за ряд лет составляется диаграмма издержек.

3. Определяется тренд изменения абсолютного значения и удельного веса отдельных групп.

4. Определяются важные и контролируемые статьи (важные – по удельному весу на основе АВС-анализа или правила «Парето»; контролируемые – по возможности воздействия на их размер на основе экспертных оценок.

5. Подробно изучают каждую статью расходов. Определяют:

- причины резких колебаний;

- факторы, влияющие на величину;

- возможность устранения негативных изменений и общего сокращения.

*

Таблица 1.

Состав, структура и динамика затрат предприятия

  № п/п   Наименование статьи расходов Величина, тыс. руб. Удельный вес, % Изменения
Н.Г. К.Г. Н.Г. К.Г. абсолютной величины, тыс. руб. удельного веса, % пунктов Темп прироста, в % Влияние на изменение итога, %
                   
1. Материальные затраты                
2. Затраты на оплату труда                
3. Отчисления на социальные нужды                
4. Амортизация                
5. Прочие затраты                
Всего                

 

 

*

3.7.6. Анализ издержек на основе системы «Direct costing»

3.7.6.1. Особенности системы “Директ-костинг»

1. Разделение общей суммы затрат (Z) на постоянные (ZC) и переменные (ZV). Степень реагирования издержек производства на изменение объема производства оценивается с помощью коэффициента реагирования затрат (коэффициента эластичности).

KQZ = mZ / mQ

где mZ% - темп прироста затрат, %

mQ% - темп прироста объемов производства, %




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 448; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.014 сек.